公司战略管理

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1、填空题1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。1.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（动荡

2、程度）或稳定性。2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。3.替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。4.竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者）和（被影响者）。1.所谓（经验效益）是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本）下降。2.追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面，一是较低的产品成本使企业获得高于（行业平均值）的收益；另一方面，在（价格）竞争战中可以掌握主动权。3.基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争

3、对手来说较高的（市场占有率）。4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的（机会威胁）为一个维度，企业内部条件的（优势）为另一个维度的二维度矩阵。6.公司的（战略意图）是企业为之奋斗的目标，是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。7.在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。8.确立战略愿景，首先要考虑愿景的（市场性），还要做到使员工真心信奉。9.所谓（企业使

4、命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和（责任）。10.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的（指导思想）、（基本观点）和（行为准则）所构成。12.所谓（企业宗旨）是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或（组织类型）。13.确定企业宗旨必须看企业与（顾客）的关系。14.所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。15.短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，其时限通常在（

5、一个会计年度）内。16.（规划）是连接现在与未来的纽带，包括为将来做资金积累的所有管理活动。17.（领导）是管理活动中涉及指挥的一个环节。18.（控制）指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。19.企业文化决定着（行为模式），没有一个合适的文化环境，战略的更新将难以成功1.多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。2.（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。3.防御战略目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过（调

6、整）来缩减企业的经营规模。4.（调整战略）的目的是试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机。5.所谓（放弃战略）是指卖掉公司的一个主要部门，可能是一个战略经营单位，一条生产线或是一个事业部。6.（清算战略）是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。7.所谓（战略组合），就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，一般有（顺序组合）和（同时组合）两种形式。8.制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵）。9.波士顿矩阵区分出四类不同的SUB，其中处于低增长、高市场份额的领域的是（金牛类）

7、，高增长、高市场份额的是（明星类），高增长、低市场份额的是（问题类），低增长、低市场份额的是（瘦狗类）。10.（波士顿矩阵）理论认为，牺牲短期利润以获得市场份额的组织，将产生最高的长期利润。11.通用电气/麦肯锡模型的两处坐标轴分别是（行业吸引力）与（业务优势）。12.通用电气/麦肯锡模型对SUB的划分更加细致，人们对每小区域的SUB都给出了战略方案或指导政策，最典型的标准战略有三种，即（扩张战略）、（维持战略）与（收成战略）三种。13.（投资强度）以投资额对销售额的比值来度量。1.事业层战略主要研究在某一给定的经营业务内确定（竞争）的

8、问题。2.重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定（目标市场）上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。3.成功的企业必须不断保持与（顾客需求）的联系，并预测其将来可能的变化。4.价值