项目部制度汇编

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1、项目部制度汇编目录1.技术管理制度11.1测量管理制度11.2图纸会审制度21.3技术交底制度31.4开工报告管理制度51.5作业指导书制度61.6设计变更管理制度61.7技术内业资料管理制度71.8施工图纸管理制度81.9施工组织设计管理制度91.10材料、设备进场检验制度131.11工程质量检查及验收制度151.12材料计划管理制度161.13进度计划管理制度171.14技术总结制度192.质量管理制度202.1样板先行制度212.2质量检查、申报、签认制度222.3成品及半成品保护制度23-1-2.4质量回访保修制度242.5质量责任制度252.6质量目标管理制度292

2、.7主要分项工程重点检验制度292.8质量评定制度312.9质量事故调查、处理制度322.10质量优劣奖罚制度333.安全管理制度343.1各级管理人员安全生产责任制353.2各部门安全生产责任制503.3安全生产教育培训制度543.4安全技术交底制度553.5重大专项安全技术方案审批及专家论证制度573.6危险源辩识、评价及重大危险源管理制度583.7工伤事故统计报告、调查处理和统计制度603.8班前安全交底制度623.9班前安全活动制度633.10特种作业人员持证上岗制度633.11特种作业人员安全生产管理制度653.12文明施工管理制度663.13施工现场门卫管理制度6

3、73.14宿舍管理制度68-2-3.15消防制度683.16治安保上制度693.17治安保卫责任分解703.18卫生责任制713.19施工现场用电管理制度733.20机械设备安全管理制度813.21劳动保护及职业病防治制度833.22安全防护、临时设施费与准用证管理制度843.23机械设备管理制度853.24安全检查制度863.25安全生产许可证管理制度883.26危险M位的操作规程和书面告知制度893.27安全交接班制度913.28安全生产例会制度923.29应急救援制度933.30安全生产责任追究制度944.商务管理制度964.1验工计价管理制度974.2成本核算管理制度

4、984.3合同管理制度994.4招投标管理制度1044.5制定冃标成本制度105-3-4.6项目经济计划制度1054.7成本分析与考核制度1084.8成本控制制度1094.9制定费用控制程序制度1124.10成本档案管理制度1174.11部室配合制度1175.综合管理制度1185.1信息管理制度1185.2岗位责任制度1195.3文件资料管理制度1365.4项目收发文管理制度1375.5廉政管理制度1395.6架子队管理制度142-4-1.技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1）保证施工过程符合图纸

5、和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，并制订和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量高效益完成施工任务的0的。3）充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4）通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1.1测量管理制度1）严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2）在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控

6、制后细部的工作程序。3）施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4）严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，-1-专业工程师负责具体实施确保线位正确无误。5）积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。1.2图纸会市制度1）图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约冃的。图纸会市工作由项冃技术负责人主持，在工程开工前进行图纸会审。

7、同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。2）图纸会审的程序：a）由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。b）道路工程、给排水管道工程、电力管沟工程三个专业的施工图放在一起核对，检查各地下管线平面位置、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。c）项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。d）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作