电缆沟施工组织设计

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1、目录第一章针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第六章环保管理体系与措施第七章文明管理体系与措施第八章施工管理及措施第九章资源配备计划及措施第十章施工关键部位、材料采购要点的控制及措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章针对项目特点内容规范完整性和整体编制水平一、施工程序总体设想1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的建造师担任本工

2、程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。2、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入工地。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。4、为了保证本工程最终质量，我公司将按ISO9001:2000标准建立严格的项目质量

3、保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受监理和业主监督5、科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程如期竣工交付。第一节工程概况本项目为梁山县公明大道两侧小景点和生态停车场工程项目,本次招标范围包括园路、停车铺装、公共厕所建设、绿化种植等工程内容，具体要求详见设计图纸和招标文件。第二节施工布署一、工程管理目标1、质量目标本工程作为我公司的重点工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程符合国家现行验收规范“合格”标准，准时交付使用。2、安全生产、文明施工目标在工程施工过程中实行“文

4、明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保工程符合国家安全生产管理相关规定。3、工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保本工程在60日历天内全部竣工和交工。二、施工部署主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组

5、织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。1、施工总体设想（1）工程目标1)质量标准：符合国家现行验收规范“合格”标准。我们将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保本工程质量目标的实现。2)工期及形象进度确定本工程工期为：60日历天，具体时间以甲方开工令为准。3)安全要求：符合国家安全生产管理相关规定。一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO140

6、01环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守梁山县关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序。（2）工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。现场成立由建设单位、监理、施工单位和各专业负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。（3）施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。1)项目

7、管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的管道施工及设备安装等常规工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。且委派副总经理为项目的总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立管理班子，以公司的力量全力支持项目完成工期目标。在项目管理班子配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标