企业财务审计存在的问题及对策分析

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1、企业财务审计存在的问题及对策分析　　市场经济的不断影响下，企业财务审计工作不仅是对企业财务收支状况进行管理和监督，业务扩展为对企业相关经济活动、财务收支的真实性、效益性以及合法性进行监督和审计。也是确定企业活动是否遵循方针和程序、是否符合既定标准、是否合理的使用资源、是否真正实现组织的目标，并据此对所审查的组织活动提供分析、评价、建议和咨询。发挥财务审计的监督、服务、评价和鉴证的职能作用，加强企业内部管理和控制，为企业的经济活动顺利进行提供帮助。　　一、企业财务审计存在的问题　　（一）审计职能定位有待提高　　财务审计人员还停留在传统的财务审计观念，对财

2、务的职责工作只是财务会计方面的审计，并且在部门设计上审计归为财务部门直接管理，这样不能使审计的职能得以发挥，工作受到制约。尽管部门得到分离，由于过去企业审计工作是以“查缺补漏”、“堵塞漏洞”等，导致财务人员主要放在财务数据的真实性、合法性的审查和监督，很少对管理做出分析、评价和提出建议。审计工作还存在设计范围面狭窄，职能定位不到位、不够高，无法真正发挥审计的作用。　　（二）审计独立性得不到发挥　　企业领导人与负责人对财务审计的认识，对审计工作起到关键性作用。一些企业领导对财务审计工作的不重视，不能赋予财务审计独立的空间，影响审计工作人员做好内审工作的自

3、信心，导致无法更加公正、客观的进行审计工作。或者审计部门与其他科室处于同一级地位，容易造成审计人员受人际关系及利益的影响，无法独立开展审计监督工作，架空审计部门，使其失去审计权威。也有一些审计部门直接受到企业领导、负责人的直接管理，审计工作人员会因为上级权力的约束，缺乏精神上、实质上的独立空间，极大限制了企业财务审计工作的开展。　　（三）企业审计范围受限　　目前我国大部分企业的审计都是事后审计，这样没有对企业内部控制进行全方位、整个过程的跟踪监审，缺乏事前、事中、事后的系统审计与监督，不能及时发现企业经营活动中存在的问题，进而减少经营风险。而是在出现问

4、题的时候才采取措施进行补救，这样会造成人力财务等损耗的浪费，不利于办事的效率，不能提高企业的管理水平。还有一些审计工作人员由于碍于人际关系等方面的影响，对审计制度方针在实际执行过程中缺乏相应的落实，会大大折扣审计工作的效果。　　（四）审计人员素质有待提高　　有些企业的财务审计人员职业道德低下，责任心不强，法制观念淡薄，会因职务之便出现舞弊行为，扰乱企业经济活动的秩序。业务水平不高，仅懂财务和审计的知识，对企业的各项相关业务不够精通，不了解企业的生产经营，审计中仅仅抓住财务数据，无法从企业宏观和全局把握内部控制。审计技术、方法落后，风险管理和科学抽样技术

5、应用缓慢。工作效率低下，对审计发现的问题，不能及时提出改进措施，严重影响企业审计的效果。　　二、企业财务审计改进的策略　　（一）准确定位企业审计职能　　拓宽审计管理的范围，准确定位企业审计职能。不能再停留在简单的财务数据核查工作上，职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变。内审人员除了及时、准确地向企业报告有关差错防弊和资产保护信息之外，更重要的任务是内部控制管理的评价，针对内部管理和控制的缺陷，提出意见和改进措施。从审计的角度为管理人员提出建议，合理使用资源，规避可能出现的风险，协助企业管理人员更有效地管理和控制各项经济活动，服务于组织实现目标

6、，提高企业经济效益。　　（二）提高财务审计的独立性　　独立性是财务审计工作的前提。首先，企业领导和负责人应深入理解现代企业制度的发展要求，从思想上转变对审计工作的认识，提高对审计工作的重视力度，设置专门的审计机构，明确审计人员职责，赋予独立的空间与权力，配备适宜的人力、技术和资源，保证审计工作在企业中的地位，有利于提高审计人员的权威性。其次，其他部门要认识到审计工作的利害关系，站在全局的角度正视审计工作，协力配合审计部门完成各项审计工作。最后，各级领导与负责人要严格遵循审计的规则制度，不准使用授意、指使、强令等手段控制审计人员，为财务审计工作创建良好的

7、法制环境和独立的空间。　　（三）拓宽财务审计的范围　　要发挥企业审计的效果，需要拓宽审计工作的范围。审计工作应当对企业内部控制进行全方位、整个过程的跟踪监审，做到事前审计、事中审计与事后审计相结合，克服以往企业内部控制审计中习惯性的事后审计，将控制与监督的力量发挥在整个经济经营活动中，能及时发现问题并改正问题，尽量做到未雨绸缪。降低企业经济活动和经营的成本，为实现企业更加全面的管理，提高企业的经济效益。　　（四）提升审计人员素质　　企业审计人员的素质关系到企业经济活动的顺利开展。首先，在审计人员的用人上一定要慎重，要求具备专业的审计知识和丰富的审计经验

8、，还应具备生产、技术及管理方面的知识，并有较高的综合分析能力，不能因为一时的节约成本而任用不熟