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1、word资料下载可编辑创建优质工程计划一、工程概况新校区（I标段）实验楼工程，由A、B、C、D、E、F、G共7个单位工程组成，总建筑面积63266㎡，工程地址在西安市北郊辛王路西边新校区校园内。由西北建筑设计研究院设计，我公司第一项目部负责施工。总合同工期360天。该工程地基为人工大开挖换土垫层，2：8灰土和3：7灰土各1m厚。钢筋砼条形基础。地上五（六）层框架结构，层高一层3.9m,其余3.8m,建筑总高度五层楼19.55m,六层楼23.35m,楼梯间最高26.7m,填充墙为±0.00以下为粘土实心
2、砖,±0.00以上为非承重空心砖.抗震等级一级,八度设防.屋面为倒置式不上人屋面.外墙面为咖啡色面砖,外门窗为铝合金,内门为木门,三防门、弹簧门等地面为防滑地砖和花岗岩板及防静电活动地板,墙面为白色乳胶漆及面砖,顶棚为铝合金扣板及矿棉吸音板吊顶。安装工程有建筑给排水及采暖工程,建筑电气工程,通风工程,智能建筑及电梯工程等个分部工程。设计功能比较齐全,建设标准较高.二、创建优质工程的意义质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。因此每
3、个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。所以我公司在陕西高等专科学校（I标段）实验楼工程施工中将“创建《鲁班奖》及陕西省优质工程《长安杯》”专业技术资料word资料下载可编辑作为管理的最高目标。用企业内部强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质量制高点，为社会贡献精品工程。优质工程是企业内部严格管理的结果。创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉
4、，使企业赢得市场。这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。三、创建目标：结构——达省优质结构工程标准；功能——满足国家标准及设计要求；观感——精致美观，达行业先进水准。总体工程达《陕西省优质工程（长安杯）》标准。四、创建措施：1、组织措施：1.1选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组：专业技术资料word资料下载可编辑为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级项目经理陈树铃（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、
5、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。1．2建立健全质量管理体系为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。本项
6、目工程的质量管理体系见下图：业主及监理公司职能部门项目经理：陈树铃项目质量科长王传秋项目技术科长陈金福项目主任工程师张会组员：质检员、技术员、试验员、机械员、测量员、计量员各专业施工员各生产班组长操作工人专业技术资料word资料下载可编辑质量管理体系图1.3完善各项规章制度,规范创优的行为:优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的,所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永远立于不败之地。企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内
7、部规章制度来规范企业的各项管理活动，规范管理者的工作行为，用人的工作质量来保证工程质量。对过去行之有效的规章制度进一步完善、深化，重新编制《项目经理质量责任制》，《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。2、深入贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主：ISO9000系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准
8、，我们必须坚持深入贯彻这个体系标准。它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高。满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质量形成于产品形成的每一个过程，它不但要符合标准的要求，而且要满足用户的愿望，因为今天用户的愿望很有可能就成为明天产品的标准。依靠质量管理体系标准抓好过程控制，作到预防为主，创建精品工程。3、依靠科技进步，创建优质工程专业技术资料word资料下载可编辑科技是第一生产力，更是
