swot分析案例

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1、WORD格式可编辑S:优势(超越竞争对手的能力)W:劣势(缺少或做的不好的方面)1、品牌优势:拥有优秀的红缨品牌,投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。2、经验优势:园所创办近15年,课程体系、管理架构比较完整。3、人力资源优势:老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%。专4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势:与政府部门良好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。1、创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。2、教师队伍缺乏竞争,

2、过于安逸。3、教育理念较为保守,陈旧。4、处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领。O;机会(潜在的能进一步增加优势的潜在机会)T:威胁(对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素)1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大2、地区有力的民办教育的政策支持3、整体消费水平的上涨4、不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持1、投资人近年工作重心的转移2、部分工作时间较长的老师出现跳槽情况3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象专业技术分享WORD格式可编辑内部条件外部环境优势(S)

3、1、品牌优势:拥有优秀的红缨品牌,投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑。2、经验优势:园所创办近10年,课程体系、管理架构比较完整。3、人力资源优势:老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%。4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势:与政府部门良好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。劣势(W)1、创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧。2、教师队伍缺乏竞争,过于安逸。3、教育理念较为保守,陈旧。4、处于县城,家长在教育上投入的观

4、念需要引领。机会(O)1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大2、地区有力的民办教育的政策支持3、整体消费水平的上涨,不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持SO战略选择发挥优势,利用机会采取增长型战略WO战略选择利用机会,克服劣势采取扭转型战略,尽快改变园所内部的不利,从而有效地利用政策及市场机会。威胁(T)1、投资人近年工作重心的转移2、部分工作时间较长的老师出现跳槽情况3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象ST战略选择利用优势,规避威胁幼儿园充分利用现有的优势来应

5、对面临的威胁,制定相关策略促成园所持续的发展WT战略选择减少劣势,规避威胁采取维持现状或减少市场份额的紧缩型战略四、诊断意见专业技术分享WORD格式可编辑通过SWOT矩阵模型分析,我们清楚地认识了xxxx幼儿园当前所处的内外部环境,也可以看出幼儿园的优势还是很明显,机会还是很多的,一些内部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决,外部的威胁随着园所战略清晰、投资方向的调控等也是会有很大的好转,所以得出了xxxx幼儿园未来发展的战略选择应该是采取增长型的发展战略。具体阐述如下:一、充分利用现有的口碑和政府的支持力度,果断的和

6、相关社区达成合作意向,抢占市场份额。二、把握经济和政策大方向,充分利用现有师资优势,开发配套产品,如家长课堂等,抢占当地高端市场。改进方案为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题,提出以下改进方案:一、优化幼儿园内部管理机制。(一)明确幼儿园老板即决策人在幼儿园发展中的作用。幼儿园决策人也是幼儿园的最高领导者,要明确自己在幼儿园发展中的地位和作用,凡事应该从幼儿园的全局发展考虑,要充分授权,抓重点,着重解决园所发展中存在的主要矛盾和主要问题,要在问题出现的第一时间内做出判断和决策,成为园所真正的舵手,带领园所快速发展。(二

7、)建议在原**幼教集团的基础上进一步完善组织架构,初步完成集团本部和各分支幼儿园的架构体系,一方面有利于更好的支持现有及即将增加的3所幼儿园的财务、培训、产品等支持,一方面给到多年工作经验丰富的员工更好的发展机会。增设人力资源部,充分认识人力资源部在园所发展中的重要作用,把人力资源部的工作独立出来,让专业的HR进行管理,从而进一步优化园所内部管理。人力资源部的配置及工作职责如下:部门人力资源部人员配置2人上级领导总园长/总经理部门工作职责:1、负责制定幼儿园人力资源规划和计划2、制订或修订人力资源管理的各项规章制度3、

8、开展工作分析,建立、完善部门(班级组)和岗位职责说明书4、负责教职员工招聘管理工作5、组织绩效管理工作6、开展教职员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养、储备专业技术分享WORD格式可编辑7、负责薪酬福利管理工作8、负责日常劳动人事管理9、负责幼儿园的园所文化建设(三)完善幼儿园维修制度,对于一个平均“年龄”12岁的幼教集团

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