试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)

《试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试用期考核管理规定编制部门：培训部编制人：毛旸明编制日期：执行日期：自下发之日起制度审批人：16目录第一章总则……………………………………………………………………3第二章普通员工试用期考核……………………………………………………3第三章管理人员试用期考核…………………………………………………6第四章其他………………………………………………………………………8第五章附则………………………………………………………………………816第一章总则第一条目的为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

2、第二条适用范围本规定适用于试用期员工第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工1

3、61、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并

4、对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；第八条试用期考核安排试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。16试用期考核的具体安排如下表：试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核Ø责任心Ø纪律性Ø专业知识与技能Ø沟通与协作Ø工作完成情况Ø工作能力入职第1周试用期员工跟踪考核表Ø指导人及部门负责人评价与面

5、谈Ø自我评价及改进计划Ø结果反馈人力资源部，进行相关的工作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核入职第3周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核入职第2个月试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表Ø指导人及部门经理评价及转正建议Ø自我评价Ø人力资源部办理相应手续*说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。第九条考核流程1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》3

6、、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条试用期考核应用1、试用期考核得分以部门负责人的评分

7、为主，指导人有建议权，162、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第三章管理人员试用期考核第十条定义管理人员指部门负责人（含）及