人资题目预测

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理题目推测前言：下面的所有题目是根据严标宾老师爆的料来进行推测的，很明显所有的题都来自模拟题，爆料的顺序和和试卷安排惊人吻合，我怀疑他是照着卷子念的。利用网址http://www1.gdufs.edu.cn/jwc/bestcourse/kecheng/41/index3-2.html和一点点的Google搜索技巧，归纳出了以下的题目！营销081曾瀚判断题：薪酬管理最重要的作用

2、就是激励员工，不是吸引、留住员工。（判断题）在组织中，管理着团队战斗力的强弱取决于凝聚力与管理能力。（判断题）企业在招聘和选择员工时，更应注重岗位要求；而不是员工的经验、知识、能力、态度。（判断题）职业生涯是由一个人一生中所担任的一连串工作岗位而构成的一个连续的过程，包括从一个人首次参加工作开始的所有工作活动与经历。（判断题）绩效管理系统的可接受性很大程度上取决于组织成员对它公平性的认可。（判断题）人力资源管理主要涉及选人、育人、用人和留人等方面（判断题）员工效果导向的考核方法的重点在于工作的结

3、果，而不关心工作的行为和过程。这种方法对于工作结果具体、客观且可以量化的员工非常适宜。（判断题）一个人的个性和气质、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方知识、专长、体能、技能、兴趣、志愿等决定了他应该从事什么样的工作（判断题）选择题：人力资源管理的核心问题是（B）A.千方百计地招聘人才并留住人才B.利用一切积极有效

4、的方法、措施或制度激励员工C.建立科学有效的考核制度、培训制度和薪酬体系B.要使员工在组织里感觉到职业生涯有望工作设计的目的是使工人在工作中心情愉快并有满意感和成就感。其常见模式有（A）A．工作丰富化、职务轮换、工作扩大化与团队工作B．工作评估与绩效考核、职务轮换与工作扩大化C．工作评估与培训结合、工作丰富化、职务轮换D．工作评估与薪酬结合、工作丰富化、职务轮换、工作扩大化一般来说，工作分析最终的成果包括（A）A、工作说明书  B、工作环境分析 C、工作条件分析 D、工作设计职业生涯规划的内容不

5、包括（B）A．自我定位.B．自我推介.C．目标设定.D．反馈与修正对自我的认知和最终的职业目标.在进行组织人员配置状况分析后，若显示工作负荷过重，应采取的对策是（B）A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作下列哪一个绩效考核方法，是典型的效果导向类型的考核方法（A）A.目标管理法B.360度评价法C.量表法D.行为与规范对照法----------专业最好文档，专业为你服务，急你

6、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方现代人力资源管理与传统人事管理的本质区别是（A）A.前者注重制度加激励管理，后者注重制度管理B.前者注重制度管理，后者注重制度加激励管理C.前者注重制度管理，后者注重激励管理D.前者被称为大棒管理，后者被称为胡萝卜加大棒管理对培训效果进行评价是为了改进培训。下列非培训效果的评价方法是  （A）A．强制分布法B．衡量受训者培训前后工

7、作效果的变化C．观察受训者培训前后的行为变化D．问卷调查人力资源规划中的关键工作是     （C）A.人力资源供给预测    B.人力资源需求预测 C.人力资源供求预测    D.人力资源环境预测人力资源是指    （D）A．一切具有劳动能力的劳动者B.一切正在工作中的劳动者C.一切具有一定技术专长的劳动者D.一切能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力工作分析也称职务分析，主要包括以下哪方面的研究      （C）A.职务名称与职务内容                B.职务工作技术与职务工作

8、环境C.职务描述与职务要求（职务说明）    D.职务责任与权利360度考核的维度不包括：（D）A、上级考核B、同级考核C、下级考核D、量评E、顾客考核职业生涯规划的内容不包括（B）A．自我定位.B．自我推介.C．目标设定D．反馈与修正对自我的认知和最终的职业目标在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（D）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---