关于企业文化管理若干问题的分析

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1、关于企业文化管理若干问题的分析　　企业精神是一种看不到的企业文化，它在无形中升华了企业的形象，是企业追求成功过程中不可缺少的精神支柱，只有有了正确的企业精神，企业在解决各种问题时才能有正确的心态和方法，企业管理才能真正达到自由发挥的程度，才能满足不断发展的社会需求。企业精神不是空喊口号，它是对企业的责任感、使命感的一种最真实的表达。企业精神是形成企业文化的前提，一个有自己特色的企业精神，足以成为企业成功的精神支柱。企业的价值观直接影响着企业的精神，企业应该通过自己独特的企业价值观凸显自己的风格，从而塑造自身的企业精神。作为企业文化核心发展的对象，更应结合企业自身的情况，不断提升企业个人及整体

2、的精神文化。本文基于这一背景，现将企业文化的几方面内容作如下报告：　　一、企业文化的特征　　不同的企业存在不同的企业文化，无论哪一种，都有它的优势，又都有不足。就如人一样，人无完人，每个人都有各自的优点与缺点。企业文化也同人一样，适合的才是最好的，只有企业文化适宜于企业的生存环境，这种文化才是最好的、最有效的文化。越是适合，企业的生命力就会越顽强，适者生存。相对而言，很多企业的文化却也不适宜本企业的发展，这类企业总抱着做一天和尚撞一天钟的心态，不去考虑社会发展与本身的关系，这类企业早已没有了生命的活力，有时候不得不寿终正寝。企业文化一般具有稳定性、开放性、可塑性、系统性、非强制性、独特性。而

3、这些特性也分别影响着企业文化存在和发展的客观基础，作为企业发展的灵魂，它会在长期在企业中发挥作用，并且吸收其他企业的文化，随着时代的发展不断更新，不断完善。　　二、企业文化的主体　　企业文化建设的第一主体是企业家，企业家特定的价值观也集中体现在企业文化中，无论是在创业期还是在鼎盛时期，企业家都会用自己的领导风格熏陶出企业特有的文化，从而把企业家本人的名字深深烙在企业文化里，这就是企业领导人所产生的重要影响。因此，作为企业文化的主体，企业领导人一定要用自己的实力引导企业走向更美好的明天。所以经常有人说老板文化就是企业文化这也是有一定道理的，企业文化是有企业管理者引导创造并使员工认同的信息系统，

4、起初是由他们提出构想来组织引导员工，后来慢慢被认同，便形成了最初的企业文化，而一个企业的文化不仅具有强烈的时代感和行业特色，更加具备了企业家本身的性格特点，因为企业家本身的价值观影响了他创建或者领导企业的发展，但具有这些特色的企业文化依然能推动企业很好的发展。　　在企业文化的建设过程中，企业领导起着主导作用，在企业文化建设中他们言传身教，充分发挥着企业文化的凝聚作用，让企业文化深入主体，相对于其它人而言他们的责任更加重。　　随着时代的发展，企业不能一成不变，对于企业而言，如若能跟随时代的脚步，在企业成长的关键时期充满活力的向预定的方向迈进，那企业必将蒸蒸日上，而这就仰仗着企业领导人在这个特殊

5、时期能否引导企业遵守规则的前进，协助企业更好的成长。大部分人都会认为企业做的好不好在于是否有正确的理念，而正确的企业理念其实是源于企业家正确的人生理念，只有树立了正确的理念企业才能适应社会发展的需要。显而言之，只有企业家真正领悟了人生的真谛，才能树立正确的理念，也才能确保正确企业理念的实现。　　三、企业文化的构成　　企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化构成了企业文化，而这些文化也是在企业长期运营中所沉淀下来的，它在企业中处于核心地位。而一个企业的理念就是企业文化的核心，它往往通过一句简洁而富有哲理的话就可以准确无误的传达出来，企业理念是企业广大员工的心声。这种理念也是在员工

6、工作中逐步累积并精简而成的。它体现了一个企业内在的素养和个性，也是企业最宝贵的财富。　　1.企业制度文化　　企业制度文化便是一种约束性质的文化，它约束着企业员工的行为，同时它也是企业物质文化和理念文化间最坚实的桥梁。而企业制度文化业包括几个不同的主体，比如企业领导体制、企业经营制度，企业管理制度等。　　2.企业领导体制　　企业领导体制影响着企业各个方面，不同的领导班子反映不同的企业文化。作为提高企业经济效益的制度，企业经营制度当仁不让的进一步强化了企业的经营责任，促进着企业与企业间的竞争。俗话说：没有规矩，无以成方圆。一个企业如果没有自己的管理制度，那如何做到更强、更大。　　3.企业行为文化

7、　　企业员工的在生产经营，学习娱乐中的文化不就是企业行为文化的集中体现么，目前为止它已经深入到了企业经营和文体活动中了，它体现了企业的精神风貌，更折射出了一种向上的理念。　　4.企业物质文化　　企业物质文化作为企业文化的一个载体，集中从企业名称、标识、建筑风格、产品特色、技术工艺、企业旗帜等方面展示了一个企业的外在，因此，优秀的企业很注重企业的物质文化。　　企业理念文化、制度文化、行为文化和物质文化是紧密相连