如何做好景观设计管理.pdf

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1、如何做好景观设计管理部门：景观设计部汇报人：李楚莹A目甲方设计管理录ContentsB顺茵设计管理职责C如何做好顺茵设计管理D小结01甲方设计管理内容大纲1设计管理范畴与定义2外单位甲方设计管理模式3碧桂园开发模式4碧桂园项目运营模式5碧桂园区域设计管理1.1设计管理范畴与定义1.1.1设计管理范畴：•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。•房地产开

2、发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。1.1设计管理范畴与定义1.1.2设计管理的定义：•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者作为乙方的设计管理，是作务的执行者1.1.3设计管理的目标品质保证、进度控制、成本控制1.2外单位甲方设计管理模式景观设计启动会

3、通过设计管理流程景观概念设计概念设计评审通过景观方案设计方案设计评审通过景观扩初设计扩初设计评审景观施工图合图景观施工图设计通过施工图设计评审景观施工图交底及施工配合阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段1.3碧桂园开发模式快纸图建报碧桂园开发模式在项目高设计必须为项目快速运转的能快速出速开发提情况下图供保障快速快速回开发笼资金全产业规模链联动发展以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开工，快速开发快速销售1.4碧桂园项目运营模式碧桂园项目运营模式项目里程碑摘牌示范区节点（土地获取）对外开放竣工验收规划方案确定开工开盘

4、交楼（划定示范区范（示范区、货量区）（售楼）围）1.5碧桂园区域设计管理项目开发设计管理介入过程投资阶段概念设计挂牌阶段方案设计协摘牌开工施工图设计调沟施工阶段工地设计服务通后评估阶段优化设计《专业图纸审控》1.5碧桂园区域设计管理概念设计(投资阶段)概念设计前期概念规划概念规划方案设计设计管理前期调研概念设计方案预调方案优化1.5碧桂园区域设计管理方案设计方案设计(挂牌阶段)建筑方案初拟（修改）规划方案初拟（修改）市政方案初拟（修改）园林方案初拟（修改）装修方案初拟（修改）1.5碧桂园区域设计管理规划方案阶段示范区

5、园林图阶段建筑单体方案阶段示范区装修图阶段建筑单体报价阶段设计协调示范区二次水电图阶段规划报价阶段示范区外判设计示范区土建施工图阶段货量区各专业施工图02顺茵设计管理职责内容大纲我们的服务顺茵设计管理所做的设计前期跟进出图跟进工地服务跟进后评估报告2.1顺茵设计管理内容对接部门研发设计中心区域设计管理部博意设计院项目部装修设计院营销中心规划设计院园建工程部园林工程部外判规划设计院园林装饰部外判建筑设计院综合管理部儿童游乐厂家绿化部泳池图案厂家市场部2.2设计前期跟进2.2.1新项目、新苑区、货量区出图条件a:签字版板

6、房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字；b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）；c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）；d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）；e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、单方造价、功能配套、软硬景比例）；f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到

7、我部，注明相关要求，并协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包）（示范区、货量区）；2.2设计前期跟进2.2.2熟知设计部门流程产品研发部各建筑单体平立剖方案图、材料表概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电规划设计部施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图博意设计院（审图要求）装修机电部二次装修水、电图（示范区预埋水电图）景观设计园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图装修设计院装修方案图，施工图，软装施工图内

8、部资料严禁外传│182.2设计前期跟进2.2.3适时跟进营销建议01提供户型配比建议02规划方案主席或朱总批签后划定示范区03示范区动线布局、样板房设置、园林环境汇总建议书04示范单位设置建议书05苑区街名路址建议书内部资料严禁外传│192.2设计前期跟进《规划方案审批栏》《示范区划分及动线》《示范单位设置建议书》《户型配比建议》内部资料严禁外