浅议企业优秀团队的形成与管理

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1、浅议企业优秀团队的形成与管理摘要：现代企业在建设过程中，更加重视企业团队的建设，以期通过团队的共同作用来完成企业的使命，在共同的目标下，成员相互依赖，相互支持并承担共同的责任。　　关键词：团队价值观建设　　　　现代企业在建设过程中，更加重视企业团队的建设，以期通过团队的共同作用来完成企业的使命，在共同的目标下，成员相互依赖，相互支持并承担共同的责任。团队成员之间技能上由互补性，每一位成员进入团队的价值在于其具有的技术或技能，他们或是功能部门的专家，或是技术性较强的员工等，由能力解决问题和做出决策。每个队员由与别人沟通的技能。由共同的目标，共同的规则，共同承担责任，整个团队有更

2、痛那个做事的方法，由相同的衡量成功的标准。　　一个真正优秀的团队要具备以下几个重要因素：　　1.共同价值观。团队的使命要求团队成员要具有共同的价值观。共同的价值观是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键。当然，团队的价值观必须建立在企业的核心价值观的基础之上。没有共同的价值观，一个团队就很难凝聚为一个整体，因而也就失去其作为一个整体运作的基础。团队的价值观中最重要的团队精神、资源共享和团队绩效。其中关键的问题是要解决好集体奋斗与尊重个性的关系。是大家为了共同的目标团结协作，互相支持，并有相同的衡量标准，明确的职责，最终高标准高质量地完成任务。一个没有共同价值观的团队是不可能完成企业

3、的使命的。　　2.成员之间需要信任，互相尊重。每一个人要做到诚实可信，交流要对事不对人，大家对同属于这个团队感到自豪。因为在团队里每个人有不同的背景，具有不同的技术和知识，在选择新成员时，要考虑成员之间的互补性，是否对整个团队的进步有帮助等。　　3.要充分尊重和发挥成员的特性。要承认个性的差异，要承认个体的差异，同时推动个体差异作用的发挥。团队成员差异的存在是客观现实，只有正视这个现实，并积极加以引导，才能发挥个体的最大作用。在不同的领域，不同队员可做团队领导。因为在某一方面，某一队员可能有其特有的专长。作为团队领导，对团队成员要提供指导和正确的导向。要认可和奖励个人或团队所

4、取得的成就。在重要的决策点，激发成员的创造力，要采用多数人的建议从而避免简单的错误。　　4.要有高效的工作方法、程序、规则与流程。要制定团队的政策、标准和流程，依据流程制定计划并跟踪实施进度，有效地利用所有的资源，使大家的工作轻松而有效。在每一个决策点要基于明确的目标和决策标准，努力使决策的风险降到最小。要鼓励大家充分发挥创造力，鼓励创新。在企业管理中，实施科学的绩效考核办法，就是突出团队中的工作方法的建设，充分调动各方面的积极性，达到团队整体素质和业绩的提高之目的。　　5.沟通的重要性。团队成员之间产生矛盾是正常的，在团队中成员之间的矛盾是不可避免的，成员要毫不隐瞒的提出自

5、己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈。每一位成员要积极参与团队的活动，了解彼此之间工作的进展程度。事情总是在矛盾中不断自我否定和发展的。如果成员之间互相保守各自观点，情绪互相抵触，很难想象能够顺利完成各项工作任务。现实生活中公开化、透明的制度，和谐的人际关系，无不推动着企业团队的建设，同时企业团队的良好发展同样促进企业的正常发展。　　6.加强团队文化建设。每个团队成员都要把自己视为团队的一员，认真维护团队的建设。从团队文化的建设来看，其文化的核心无疑是团队精神，要靠组织形式多样的活动来维系。　　良好的企业文化氛围

6、会为合理的薪酬系统的运行提供有利的环境支持。企业文化，顾名思义，就是用文化塑造人，它的神奇力量在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”在以人为本的人本文化氛围中，就是要最大限度地尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、培养人和造就人。企业领导管理者对员工的关心，比如：轻轻的一句话语：“你辛苦了！”“全靠你了！”或体贴的一个动作，拍拍他的肩膀、给他一个拥抱或为员工端上一杯茶，员工都会感到受人

7、尊重从而获得一种精神上的满足，进一步振奋精神、奋力拼搏；企业领导者管理者对员工的表扬与奖励，会使员工鼓舞斗志、再接再厉，同时也使其他员工学有榜样；企业领导者管理者对员工充满爱意的批评，会使员工能够克服自身的不良习气，争做一名优秀员工。细微之处见真情，良好的企业文化对企业员工有着极大的鼓舞作用，他们会自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从而更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。另一方面，良好的企业文化又如一种软性的协调力和凝合剂，使员工自自然然地拧成一股绳，劲往一处使，为企业的发展尽心尽力！