探析建筑施工管理的优化方法

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1、探析建筑施工管理的优化方法安徽建工集团有限公司安徽省合肥市230031摘要：建筑工程施工管理是建筑工程中的关键，由于建筑物的建造工程，必须通过施工活动才能完成，而其质量的好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。木文从优化施工管理的角度出发，对建筑工程施工管理的优化方法进行了系统的分析和论述。关键词：建筑；优化方法；施工管理一、建筑施工管理现状分析1、建筑施工质量问题目前，虽然建筑市场发展的速度不断加快，整个市场的完善程度也有所提高，但是工程质量问题频发。建筑工程质量问题的出现与很多方面的因素有关，不仅牵扯到

2、具体的施工部门，还与其他部门也有密切的关系。其中施工管理不到位是工程出现质量问题的最主要因素，成功的工程管理模式中不仅要实现对人的有效管理，而且还要加强对施工环境、施工材料等的管理。2、施工进度问题从理论上来看施工进度与工程质量的关系不大，但是实际的施工中工程质量受到工程进度的影响较大。在工程早期招标中，施工单位为了中标，不仅压缩工程报价，而且还压缩工期。但是中标之后，大多数单位没有按照标书中的工期进行施工，在工程早期往往出现工期延误情况，不能如期完成工程施工计划，这样在工程施工后期为了确保如期竣工，施

3、工单位就会加快工程进度，对施工中出现的小问题不够重视，从而埋下质量隐患。3、建筑市场秩序混乱国家己出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位没有按照建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程毡给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的妇果。4、施工技术和施工人员素质因素从我国目前的建筑情况来看，整体的施工技术水平较低，对规范施工的重要性没有深入的认识，工程质量管理人员对技术的掌握不足，阻碍了整个工程质量的提高。另外，从事一线建筑的工人当中除

4、了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没奋足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当奋效的质量管理方法。二、建筑施工及项目管理中的协调管理无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不

5、论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，奋的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。三、建筑施工管理的优化方法1、加强施工人员练合素质管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要奋良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德品质及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的

6、决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。另外，在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员提高安全思想认识，并针对各专业施工内容的不同，进行区分,把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作。在学习中，对相关专业的安全问题，要统一安全标准，加强安全意识的培养，确保各专业各施工单位全

7、面、透彻地贯彻施工现场的安全生产和安全管理工作。2、加强对建筑材料及设备的管理和验收重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检査，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人，另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没冇及吋发现而造成了不必要的损失。3、加强建筑施工的进度管理在施工进度管理的过程中，要落实项0经理部和各

8、级管理人员的分工、职能和任务。对所建项0进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制S标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随吋调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠,选择成熟的技术。具体管理吋，要经常与承建方、供货厂商、分包商保持沟通协调，认真履行本方的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及吋交涉或