浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高

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1、浅谈如何做好企业成本控制与竞争力的提高刘海燕(阳煤集团)摘要:在激烈的市场竞争中,为了强化自身的竞争力,企业需要对自身的成本进行控制。为此,本文通过阐述煤炭企业成本构成的特殊性,分析阳煤集团成本管理存在的主要问题,同时提出相应的政策建议,进而为阳煤集团实施成本控制提供参考依据。..关键词:成本控制竞争力企业管理成本是考核企业经营管理工作和经营成果的一项极其重要的综合性指标,企业各项管理工作的好坏直接反映在成本的高低上。今年上半年,阳煤集团收入完成937.53亿元(含太化集团),完成省国资委年度收入指标的44.82%,同比

2、减少24.23亿元;商品煤产量完成3472万吨,同比增加71.5万吨;化工实物产量完成460万吨,同比减少46万吨。受产能过剩及市场影响,阳煤集团主要产品售价和企业盈利能力均大幅下降,生产经营压力较大。在此形势下,只有降低成本,提高成本竞争力,全面引深对标管理,煤炭企业才有竞争基础,才能为企业带来利益最大化。1煤炭企业成本构成的特殊性煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。1.1生产中辅助费用高。煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的

3、好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响,生产中辅助费用高。1.2影响成本的因素多。由于受地质条件及构造影响,不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同,采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。1.3工资成本比重较大。原煤生产是地下作业,工作地点不断移动,是多工种、多工序、循环性和连续性很强的作业,劳动强度大,需要劳动力多,工资在原煤成本中所占比重较大。2阳煤集团成本管理存在的主要问题自2008年以来,借助国家资源整合政策,阳煤集团大力实施兼并重组、跨越发展战略,公司规模强势扩张,目

4、前共拥有44处煤矿,配套洗煤厂10处,煤炭年生产能力达到7000万吨。在经济规模快速增长的同时,许多煤矿也暴露出成本管理方面的问题。2.1重视程度不够,经营意识不强。在日常的成本检查和调查研究过程中,我们发现,个别基层单位还没有对当前严峻的市场形势引起足够的重视和警惕,成本意识淡漠,“出煤就是效益”的简单认识根深蒂固,对成本、煤质和销售不重视、管理松懈的思想和做法还很严重。2.2目标不明,责任不清。基层各部门对职责分工不是非常明确,都认为是供应部门、财务部门的事,对成本管理的重视程度不够,受传统成本管理思想的影响,没有将

5、成本管理摆到影响企业整体利益的地位上去,每一个部门的工作相对孤立,经管部门和财务部门不清楚基层单位的实际支出和材料剩余,这样不利于材料的精确核算,容易造成资产流失。2.3部分单位基础管理差。成本管控还比较薄弱,员工队伍控制不够好,人员增加多、人工成本增长快,全员效率偏低;成本管理底子薄基础差,成本工程管理随意性很大,加上兼并整合矿井先天条件不足,系统完善后期投入大等原因,导致吨煤成本普遍偏高。2.4项目工程管理松散。一是项目设计不够科学严谨,由于设计不完善不适用而增加的再次投入现象还没有杜绝,建设标准还有一定的降低空间,

6、造价控制不够理想;二是工程建设组织不够理想,个别工程进度缓慢,不能按预期目标早日投产见效;三是项目法人负责制落实不到位,存在不按程序组织招投标以及先开工后补办手续的现象,在招标、开工、现场、监理、验收等环节的不规范问题还较多,等等。2.5修旧利废效率低。目前煤矿在修旧利废方面,手段运用的不当,激励方式不合理且单一,对于回收的设备和材料,略加修理就能用的,员工不去积极修复,而是采用直接换新的,主观思想上存在干的多,承担责任大,受到批评多的情况,激励性不足。2.6考核监督不到位。受人员队伍、业务水平、基础条件等因素影响,对各

7、矿在成本、销售、工程、人员薪酬等方面的管控还存在开展工作点多面广、深度力度不够、在抓实抓细上还有欠缺。业务人员的工作作风离集团公司的要求还有一定距离,业务素质还不能很好适应工作的需要,需在今后的工作中尽快改进。3阳煤集团成本控制的几点做法面对当前市场需求缩减、产品提价增量受到限制的经营形势,阳煤集团调整内部组织方式积极适应环境变化,在强化内部管理上狠下功夫,并采取了以下几点做法。3.1明确经营基本原则。应对较长时间的市场低迷,需要明确基本的经营原则,阳煤集团的基本思路:一是充分发挥设备效能是最大的降成本,要坚决贯彻持续扩

8、大产销的重大决策,保持不停产、不限产;二是按照吨煤成本下降15元以上,非煤产业保持盈利、底线是以不亏损为目标组织生产,保证集团层面始终保持盈利局面;三是按照“一厂一策”、“一矿一策”原则,对亏损企业全面采取紧缩措施,只要出现亏损,经营班子按最低标准计发薪酬,管理技术岗位和职能部门人员工资减少。3.2积极构建以全面成本

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