对施工企业财务成本控制的几点思考

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1、对施工企业财务成本控制的几点思考：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-302-01　　摘要近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下，施工企业必须加强成本核算，增强财务管理，才能提高企业经济效益。　　关键词施工企业财务成本成本管理成本控制　　　　一、加强施工企业的成本管理的必要性　　成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理

2、人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。对于工程项目，要加强技术把关，尽量减少因设计变更不规范或质量问题导致返工造成的直接经济损失。成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。这就需要企业项目部与各部门间加强横向沟通。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员对现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。因此成本

3、核算人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。　　二、优选施工方案和技术组织措施，对企业资源进行合理配置　　20世纪90年代，美国管理专家提出了管理流程再造的概念，就是对企业的业务流程进行再思考、再设计，使企业在成本、质量、服务和速度等方面得到改善。例如：在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。制定施工方案和技术组织措施。施工方案主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，

4、所需机具也不同。因此，施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的方案。同时拟定经济可行的技术组织措施，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙管理。现代企业的运作依赖各种各样的流程，流程在每个工作步骤和工作环节上都给企业提供了再造和革新的机会和空间。　　三、全面推广计算机系统信息化管理，加强企业集团管控　　财务管理

5、可以资金的形式触及到企业经营管理的方方面面，这是其他部门达不到的。实现计算机系统信息化管理不能只单纯实现成本管理信息化，同时还要确保公司的人力资源、材料采购、客户关系、工程建设、库存管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。这样才能做到从公司总体的层面来说，由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互牵制。这样一来，使财务成本管理做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。如果不建立各部门有机联系的计算机信息系统，财务成本管理体系中的会计人员就不能及时、准确地进行产品成本的归集和财务会计核算，就不能真正承担起财务成本管理职责

6、。成本控制手段的创新。因成本核算细化带来的工作量成倍地加大，会给基层成本核算业务人员造成了较重的工作负担。　　四、试行“零利润”集体承包制，发挥各级人员控制成本的主观能动性　　由于施工项目成本具有不确定性，往往受方案变更和工程量调整的影响而发生较大的变化，为确保企业和职工两方面的利益不因客观原因的影响而受到侵害，可以通过严格制度规定的可调范围、调整方法及审批程序，按季度对经过批准的施工方案变更和工程数量的增减相应调整责任预算，不允许因为不可控的因素导致成本大节大超的现象。在此基础上可以试行“零利润”集体承包制度，这里所指的“零利润”也可以说是“零亏损”，在责任预算动态调

7、整的前提下，为充分调动职工的工作积极性，在统一的责任预算标准下产生的责任利润全部作为职工的效益工资进行分配，出现责任亏损则用职工的责任工资弥补。该制度的建立，彻底打破了长期以来在分配中存在的平均主义，体现了按劳计酬和按效计酬的分配原则，既调动了广大职工降低成本的积极性，又保证了企业费用的足额上交。　　五、加强项目风险控制，充分做好相应预防措施确保安全施工　　随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化的市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。作为项目主管，只有高度重视项目风险控制，将风险成本纳入项目管理