【黄雅聆】管理的五个要素内容

《【黄雅聆】管理的五个要素内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《管理就这五件事》主讲：黄雅聆课时：6小时课程目标²明确现代管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；²了解企业团队优秀管理者应具备的技能及有效掌握的方式；²明确管理者的具体事件，并让管理更有结果，提升绩效；²通过有效招聘的学习，提升招聘人员的方式及有效性；²通过日常管理的学习，掌握日常管理的重点及操作方式；²通过有效沟通的学习，让团队之间沟通更高效，提升工作效率；²通过有效的辅导与培训的学习，培养更多的新生力量，提升绩效；²通过

2、会议管理的学习，掌握用最少的时间解决最有效的问题的方式；课程对象企业管理者、储备管理人员授课方式团队互动＋提问启发＋引发思考+参训者案例模拟+案例解析课程大纲课程内容：（结合工作实际进行双向讨论）单元一：现代企业管理者认知及定位1.管理的定义及管理者角色认知2.管理者应具备的技能3.合格管理者与卓越管理者的区别图4.团队成员现状分析【结合实际工作讨论舱】：我的团队成员现状如何？单元二：管理第一件事：如何有效招聘1.招聘在团队发展中起到的作用及案例分享；2.招聘只是人力资源部的事情吗？－如何高效与人力资源部配合；3.微时代（微博、微信、自媒体时间）的高效招聘

3、高招；4.现场定位属于自己的员工素质模型；5.用结构化面试找到合适的人才；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.寻找及吸引骨干的核心技能；单元三：管理第二件事：团队日常管理1.管理者日常管理工作梳理；2.如何让员工聚焦到统一的团队目标上；3.7/2/1员工管理法的运用及实战训练；4.团队中的冲突管理；－发生冲突的应对措施；5.团队氛围管理的运用及实战训练；单元四：管理第三件

4、事：有效沟通管理1.高效沟通基础及案例分析；2.常见的团队管理沟通案例汇总分析；3.日常沟通场景训练；a)如何有效与员工设定月度目标及达成路径；b)如何提升员工积极性及正向行为；c)如何协助员工发现问题解决问题；4.跨部门沟通的解决之道核心要素【模拟演练】4个不同的沟通场景，如何达成沟通目的单元四：管理者核心技能之有效辅导与培训1.有效辅导及培训的定义；2.如何做辅导才有效；3.培训与辅导的区别；4.培训和辅导如何结合；单元五：管理者核心技能之会议管理1.为什么要开会；2.会议体系及要素讲解；3.会议的作用及操作方式；4.实战开会－如何用最少的时间开最有效

5、的会议；a)团队如何开早会；b)团队如何开夕会；c)团队如何开经营管理会；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方讲师介绍十年如一日：黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，培训行业从业10年，受益学员近10000人；中国企业一级高级人力资源管理师；券商优秀营销团队指定企业教练；香港企业教练研究院授于专业绩效教练；国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；6年金融（保险、证券）知名企业

6、培训行业授课金牌讲师；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；2014年任恒天财富管理总顾问，负责华东区近200位经理管理技能提升训练；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方