天津大学建筑工程学院优秀毕业论文：建筑企业成本管理研究

《天津大学建筑工程学院优秀毕业论文：建筑企业成本管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、天津大学本科毕业论文题目：建筑企业成本管理研究学院：建筑工程学院专业班级：工程管理0301班学号：学生姓名：指导教师姓名：指导教师职称：二○○七年六月二十日建筑企业成本管理研究摘要随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑企业都必须重视的问题。本文结合建筑企业生产经营的特点，对其成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化建筑企业成本管理以及相应问题的对策。关键词：建筑企业；施工项目；成本管理ResearchonCostManagementofConstructionEnterp

2、riseABSTRACTCompetitionofconstructionmarketisbecomingmoreandmorevigorous;theprofitofconstructionenterpriseisbecomingsmaller.Constructionenterpriseshouldpaymoreattentiontothecostmanagementandshouldcontrolitperfectly.Thispaperstatesthefeatureofcostmanagementhabittoanalyzethesake,andexpoundsthewayt

3、odealwiththeproblemsincostmanagementofconstructionandalsothewaytostrengthenit.Keywords:Constructionenterprise;constructionproject;costmanagement目录摘要ABSTRACT1绪论11.1问题的提出11.2本文的研究意义11.3本文的研究内容11.3.1建筑企业项目成本管理存在的问题及现状分析11.3.2建筑企业成本管理的控制方法11.3.3探讨建筑企业项目成本管理存在问题的解决方法12目前我国建筑企业项目成本管理的存在的问题及现状分析22.1没有形

4、成一套完善的责权利相结合的成本管理体制22.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制22.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制22.4项目经理人员经济观念不强22.5成本核算留于形式指导意义不大33建筑企业成本管理的控制方法33.1全员管理33.2全寿命周期管理33.2.1事前预测33.2.2事中控制43.2.3事后控制44建筑企业项目成本管理中存在问题的对策分析54.1建立规范统一标准的责权利相结合的成本管理体制54.2从质量成本管理上要效益54.3从工期成本控制上要效益54.4做好项目成本分析64.4.1月度经济活动分析64.4.2年（半年）度经济活动分析64.4.3阶段性的经济活

5、动分析74.5加强材料管理74.6强化经济观念树立全员经济意识74.7完善成本管理办法完善合同文本避免法律损失74.8适应WTO的形势科学改进项目成本核算制度85结论8参考文献9谢辞101绪论1.1问题的提出当前，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须走加强企业成本管理、降耗节能内耗的路子，通过降低成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，以增强建筑企业市场适应能力和竞争能力，最终实现经济效益的最大化。1.2本文的研究意义通过对当前建筑企业项目成本管理的现状分析，解决企业成本管理的问题

6、，对成本形成过程中实际发生的各种生产耗费进行严格控制和监督，杜绝一切超支浪费现象。同时，不断采取降低成本的改进措施，以实现最优的降本目标和保证合理的成本补偿为目的，实现对人、财、物资源的合理配置，以最少的投入取得最大的经济效益。1.3本文的研究内容1.3.1建筑企业项目成本管理存在的问题及现状分析针对建筑企业的成本管理现状进行深入的探究分析，找出权责不统一，奖罚不合理，质量、工期、成本三者关系把握不合理，管理人员素质过低、责任心不强等一系列问题，并对这些问题逐一地剖析。1.3.2建筑企业成本管理的控制方法根据企业的现状和存在的问题，分析问题的产生原因，结合我国建筑企业的现状，提出了全员

7、成本管理和全寿命周期的成本管理的控制方法。1.3.3探讨建筑企业项目成本管理存在问题的解决方法通过分析建筑企业项目成本管理中存在的问题，如责任、权利、利益不能很好的协调结合，忽视质量成本、工期成本，以及材料管理不过关等问题，找出相应的对策，加强企业的成本管理。2目前我国建筑企业项目成本管理的存在的问题及现状分析2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工