中国房地产企业集团管控模式113756716

《中国房地产企业集团管控模式113756716》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国房地产企业集团管控模式2007-7-79:33:55          目录        　　1．房地产企业面临的管理挑战2        　　1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2        　　1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2        　　2.房地产业管理模式3        　　2.1成功房地产企业的四种管理模式3        　　2.2房地产企业管理

2、模式新动向——集团化管理3        　　3.房地产企业集团管控模式的选择5        　　3.1集团管控模式简介5        　　3.2房地产企业的集团管控模式选择模型6        　　3.3房地产企业集团化管理必须解决的问题7    ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方    　　3.4专业型房地产集团管控模式8 

3、       　　4.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍10        　　5.房地产行业咨询项目的内容15        核心观点        #61656;随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。        #61656;未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，

4、战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。        #61656;什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。        #61656;理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流

5、程管理是大型地产集团必然的选择。        #61656;未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法上。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方        1．房地产企业面临的管理挑战        1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”     

6、   随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战。        房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭——“8#8226;31”之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力；“8#8226;31”之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退

7、出历史舞台。取而代之的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道，赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。        而随着2005年“国八条”，2006年“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控，不仅改变了房地产开发商的赢利模式，更加速了行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。        1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题        从经营环境看，开发商面临

8、着来自企业内外部政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。        （1）外部环境----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方        其一，融资环境不佳。一方面土地价格不断上