拓展项目-冲上云霄

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1、项目名称：冲上云筲项目性质:团队之间竞争参加队数:2队以上项目时间:2-3小时场地需要:室内场地，有桌子；道具和器械：小积木块，l*2*7.5cm，每队120诀，卷尺1把;准备工作:事先将室内场地设置为岛屿状，每个队一个岛屿，只摆一张桌子不耑要椅子；项目任务：在四轮比赛当屮，按照规则用积木块做成符合要求的产品，不能使用其他任何物品（如胶水、皮筋等），最后以总的积分评定名次.项目规则：企业成长版本——企业之路开场Cb接下来我们各个队将模拟成为各家公司，我们作为市场将公布需求，各公司将获得初始资源60块积木，接下来我们要通过各自的努力使我们最终

2、的利润最大化。计分规则：第一轮笫一轮：比赛时间30秒，木块每队60块，以高度排定名次，市场收购比队数多两个产品（必需在三队以上），练习时间10分钟，前五名的价格分别为1000万，700万，500万，400万，300万;第二轮：比赛时间60秒，以商度排定名次，市场收购比队数多一个产品，市场上有资源提供，数fi有限，可以申请，每申请木块10块，但是每申请到10块积木，建筑的高度必须比前一•轮自己最高的建筑多10cm，否则在本轮成绩上扣除500万，作为惩罚，申报吋间5分钟，练习时间10分钟（含申报时间），前四名的价格分别为1200万，900万，7

3、00万，500万；第三轮：比赛时间90秒，以（高度/持有木块数量）排定名次，市场收购和队数一样多的产品，并且高度不得低于80公分，市场上有资源提供，同时也回收资源，练习时间10分钟，前三名的价格分别为150075,1200万,1000万；第四轮：比赛时间6分钟，以高度排定名次，市场收购比队数少一个的产品，每队配齐120块木块，最后一轮实行按力搭建，所有队员在搭建台1米五开外拍成一列，每位成员每次搭建1-4块均可，按照顺序依次完成，每次完成的成员和下一位击掌后回到队尾等候继续搭建，练习时间15分钟。销售版本一一销售之道开场白：接下来我们各个队

4、将模拟成为各家公司，我们作为市场，各公司可派一名人员向我们了解相关耑求（每轮必耑换人），各公司将获得启动资金600万和初始资源60块积木，接下來我们要通过各自的努力使我们最终的利润最大化。（操作说明：每轮召集每队指派人员宣布需求，让他们回去传达）计分规则：第一轮第一轮：比赛吋间30秒，木块每队60块，以高度排定名次，市场收购比队数多两个产品（必耑在三队以上），练习时间10分钟，前五名的价格分别为1000万，700万，500万，400万，300万;第二轮：比赛时间60秒，以高度排定名次，市场收购比队数多一个产品，市场上有资源提供，数量有限，可

5、以申请，每申请木块10块，但是每申请到10块积木，建筑的高度必须比前一轮自己最高的建筑多10cm，否则在本轮成绩上扣除500万，作为惩罚，申报时间5分钟，练习时间10分钟（含申报时间），前四名的价格分别为1200万，900万，700万，500万；第三轮：比赛时间90秒，以（商度/持有木块数量）排定名次，市场收购和队数一样多的产品，并且高度不得低于80公分，市场上有资源提供，同时也回收资源，练习时间10分钟，前三名的价格分别为1500万，1200万，1000万；第四轮：时间10分钟，每队选出一名评委参与最后评定，各队自行创作产品，并且由本轮指

6、派人向评委进行介绍，按照评委的最后决定评定名次，每队配齐120块积木，前三名的价格分别为2（X）0万,1500万,1000万。培训目标：1.团队的分工与协作；2.如何进行有效可行的团队决策；3.组织经营的产品策略；4.产品生产成本与利润的关系，考核企业的是利润率；5.销隽把握客户的需求，有效表达自己产品的优势打动客户；6.树立企业责任感，企业文化的理念对组织的影响.操作与监控：培训师测量学员产品的时候千万注意不要触及他们的产品，以防碰倒.回顾点详解：企业之路：每一轮都相当于一个组织或企业发展的不同阶段，第一轮相当于企业位于新市场或者刚掌握了

7、新产品，时间紧，耑求多，这个时候速度为王，谁的速度快产品多才能占据市场有利位置，同时这个时候制定什么样的战略也非常关键，是做几个产品还是专攻一个产品，同时如何采购资源采购多少有没有精算；第二轮慢慢的需求稳定了，资源也多了，但是成本如何控制，是无限量扩大规模还是精耕细作是我们需要考虑的问题；第三轮行业、产品已经成熟，需求也蒌缩了，这个时候客户需要精品，所以设置了行业门槛，不能达到要求的就要被淘汰，同时引进了资产回报率的概念，资产很大侃没有产生相应的利润是不能让股东满意的，所以必要的时候让组织瘦身也非不可能；最后一轮为何要求全员参与，其实并不是

8、说组织里的所有成员都是生产者，而是所有成员都是企业文化大厦的搭建者，经历前而三轮，我们可以把一个产品按照他的生命周期规律去生产并得到冋报，但是企业文化是需要所有人共同时刻去努力的