粮食局xx年机关效能建设实施方案　

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1、粮食局XX年机关效能建设实施方案为认真贯彻全市机关作风建设暨领导干部警示教育大会精神，巩固机关效能建设和作风建设工作成果，进一步优化经济环境，促进机关行政效能全面转型升级，推动粮食流通业基本现代化，依据泰效能[XX]1号文件指示，特制定XX年局机关效能建设实施方案。一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕市委、市政府xx年整体工作部署和省局、泰州市局年度工作目标，以提高工作能绩、提升机关执行力为主线，坚持宣传教育、制度约束和责任追究并重的原则，着力转变思想观念，抓实队伍建设，

2、规范行政行为，提升行政效能，提高服务水平，努力解决庸懒散奢等影响经济发展的突出问题，积极打造为民、务实、清廉、高效的服务型机关，为实现争当苏中“三个排头兵”目标提供有力保障。二、工作目标局机关效能建设年度工作目标：全市市级机关排名在上年基础上前进5位。三、工作内容1.加强宣传教育，统一思想，提高认识。坚持把学习教育作为加强机关作风建设的一项基础性工作和提高干部素质的重要途径，常抓不懈。一是开展解放思想大讨论。通过学习宣传、典型引路、警示教育、领导示范等途径，引导广大机关干部进一步更新观念，牢固确立机关就

3、是服务、责任就是担当、办事环境就是投资环境的理念，积极探索发展经济的新方法，着力提高办理效率，创造性地贯彻政策规定。二是加强实践培训。以创建学习型机关为目标，开展“转作风提效能从我做起”主题征文和“我为效能献一策”论坛活动，进行作风建设“应知应会”知识考试，有计划地系统组织岗位技能培训，推行日常工作效能竞赛，不断提高服务的本领和水平。三是实行机关作风评析制度。每季最后一个星期开展“机关作风评析日”活动，每半年组织中层以上干部“公述民评”，集中评析本单位、本系统机关作风建设情况，并列入“年考”，使机关作风

4、建设步入制度化、经常化轨道。1.深入开展“四绩”活动，强化绩效管理。按照上级要求，进一步完善绩效管理目标体系和监督考评机制，强化结果运用。推行目标公开制。将单位和个人年度工作目标、管理目标、创新创优目标、社会各界满意度目标等，实行绩效公开，接受监督。推行“一线工作法”。继续组织开展“五进五送”、“三服务”等活动，走进群众，着力破解发展中的重点、难点问题，提升电子政务工作质量，促进工作落实。推行实时评价制。坚持每天考勤，每月底科室报送当月工作情况和次月工作安排，每季召开工作讲评例会，实时督办重点工作，看亮

5、点、比业绩，查位次、找不足。推行效能奖惩制。建立健全服务承诺制、首问负责制、限时办结制和政务公开制、责任追究制等，奖优罚劣。3.加大庸懒散奢整治，进一步提高行政效能。利用领导讲评、集中整治、会议通报等途径，切实治理突出问题。治“庸”，重点治理机关干部工作主观能动性不强、贯彻落实上级的决策和部署不到位、履行职责不认真、工作质量不达标准等问题；治“懒”，重点治理干部缺乏工作激情、办事程序不规范、工作拖拉、效能低下等问题；治“散”，重点治理制度执行力不强、服务意识淡薄、群众满意度低等问题;治“奢”，重点治理干

6、部厉行节约意识不强、铺张浪费、脱离群众等问题。定期采取问卷调查、访问座谈、明察暗访、公开评议等方式，听取基层企业和服务对象的意见建议，认真分析和查找工作中的薄弱环节，落实整改，不断改进工作。对群众投诉做到事事有着落、件件有回音，树立良好形象。四、工作措施1.加强组织领导。进一步健全机关效能建设组织领导机制，成立由局长任组长、班子其他成员任副组长、科室负责同志为组员的局机关效能建设领导小组，健全工作责任和工作制度，认真履行工作职责，形成上下联动、整体推进的良好工作格局。2.加强宣传教育。利用多种形式和时机

7、，广泛宣传加强机关作风建设及效能建设的目的意义，形成人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓厚氛围。充分发挥先进典型的示范作用和反面案例的警示作用，进一步推动机关效能建设扎实开展。1.加强督促检查。加强经常性、规范性地考核验收，建立情况互馈机制，健全工作资料和档案，切实把效能建设与工作目标责任考核、奖惩任用等结合起来。加大问责力度，严肃处理群众反映强烈、严重影响发展稳定的人和事，确保机关作风建设的各项工作任务落到实处。