探究道路桥梁施工管理问题及提升措施

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1、探究道路桥梁施工管理问题及提升措施吴涛恩施悦达工程招标代理有限责任公司445000摘要道路桥梁建设是关系到国家发展和社会经济建设的重要工程，只有保证高质量的道路桥梁施工质量，并且在计划施工进程中顺利完成施工，才能实现道路桥梁施工的根木目的。现在我国道路桥梁施工管理过程中存在很多不足，只有深入分析这些存在的问题，才能顺利解决问题。木文旨在探究所存在的不足和解决这些问题的根木着手点，确定出通过管理控制提升道路桥梁施工的质量对策。关键词：道路桥梁施工管理问题提升对策一、道路桥梁施工管理的意义和作用道路桥梁施工管理是保

2、证道路桥梁正常按照计划施工的全过程，除了要组织管理施工整体之外，还要管理工程结果，括施工过程中的项目安排，质量控制，进度安排都需要通过施工管理实现。施工管理的质量直接决定道路桥梁建设的质量，控制道路桥梁工程的质量、进度和安全是整个施工管理工作的重要内容。二、目前道路桥梁施工管理存在的主要问题1.对施工管理不够重视，流于表面化分析目前道路桥梁施工管理不足的主要原因就是施工单位及管理人员对施工管理不够重视，现在一般的施工企业和单位的规模都比较小，内部工作人员数量有限，管理人员的个人素质也不高，所以不能在思想上重视对

3、道路桥梁施工的管理。如果总承包商对工程施工监管不严，分承商就不会重视对工程施工的管理和监督，他们基木都会采用原始的工程施工管理办法或表面化的管理模式进行管理。2.施工管理缺乏组织性，管理人员责任感低不管是分承伍商还是小规模的施工单位，甚至是一些大的施工单位内部都会有结构混乱的现象，苏内部组织结构划分混乱，职责分配不够明确。负责施工管理的工作人员对待管理工作不够认真，一般只是简单的按照工程的自然进展进行管理，对工程施工内部的具体工作不作了解，因此也就不能从细节之处把握工程状况。在实际组织管理和指挥的过程中，就会脱

4、离工程实际状况，进而对工程的进度和质量产生影响。1.对工程施工质量控制力度较弱道路桥梁工程施工最重要的是要保证工程质量，质量是一切建筑施工的基本保证。对工程施工质量控制力度不足除了会降低工程内部人工，财物的使用效率之外，还会对工程安全产生不良影响。一些单位只在表面重视工程质量，实际施工中缺乏在现场的管制监控，对工程细节把握不够重视，这些情况都会对工程质量造成很大影响。另外一些工程负责人员在发现施工存在的问题之后，不能采取积极的态度要求其整改修正，这种不重视质量控制的工程施工管理是酿成施工质量问题的根源。2.对工

5、程施工进度管理较欠缺对工程的现场施工进度缺乏合理的计划编排，一些冇计划地安排也冇不符合实际施工状况的现象出现。如果工程建设不能合理的确定，不能按计划编排，不能保证合理按计划实施，那么这样的工程建设也就不能完全符合建筑计划安排，在出现意外突发事故的时候处理起来会有一定难度。工程进度管理的主要问题包括工程进度安排缺乏整体计划，细节安排不详细，执行力度欠缺，交通受阻影响进度等问题。3.对施工安全管理欠缺重视，忽视细节检查道路桥梁施工中的施工安全除了包括工程质量的安全之外，也包括工人的人身安全，要强调对工程施工中安全管

6、理的重视。很多建筑施工工地都只重视在表面大肆宣传施工安全的U号，在实际施工中存在安全保障欠缺，安全管理过于表面化，对安全保障工作不够重视，执行力度弱以及忽视施工细节等问题。另外一些工程为了降低施工成本，对人员安全不够重视。这些方面的问题不仅会对工程的整体安全产生影响，另外对工程整体进度和人员的工作向心力也会产生很大影响。三、道路桥梁施工管理提升措施1.重视施工管理思想，强化施工管理态度不管施工单位的规模如何，也不管分承包商的企业多大，只要实施道路桥梁工程，就必须要在思想上重视施工管理工作，要在态度上认清施工管理

7、工作过的重要性，由此开展施工管理的详细工作。要强化施工管理的宣传工作，将施工管理工作的重要性传达给每一个项0负责人。承包商和部门负责人要在施工过程中认真检査施工项目，保证建设单位可以认真完成施工项目。2.规划施工管理组织，明确管理人员职责要认真规划施工单位的管理组织及人员划分，确定不冋部门和个人的具体责任，同时要结合适当的奖励惩处责任制度，认真实行奖优惩劣的工作细则。要明确不同管理人员的责权划分，确定艽负责范围，使其将责任落实到实处。另外要保证管理人员经常奔赴施工现场，彻底杜绝施工管理的表面化现象。3.强化施工

8、质量管理体系构建完善系统的施工质量管理体系和质量监管激励制度，冋吋要认真落实责任制度，及时发现并整改工程施工中存在的问题。要制定适合道路桥梁施工项目的施工人员岗位责任制度，构建以建筑经理为中心，以安全负责人为主导的施工现场监督管理机构。机构管理人员要大力向工人宣传安全生产的重要性，冋吋要保证所有工程项0都严格按照道路桥梁建筑施工的施工标准进行。施工单位可以构建施工奖励惩罚制度，对于日常