采购价格分析与成本控制

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1、采购价格分析与成本控制【时间地点】2010年12月21-22日北京【参加对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【费用】￥2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《采购价格分析与成本控制》(汤晓华)●课程大纲ScopeandCoverage一不同层次的成本削减◇采购合

2、同条款合理优化与资本关系◇EarlySupplIErInvolvement（早期供应商参与、ESI）◇TargetCosting（目标成本法）◇ValueAnalysis（价值分析、VA）◇ValueEngineering（价值工程、VE）◇LeveragingPurchases（杠杆采购）◇Negotiation（谈判）◇ConsortiumPurchasing（联合采购）◇DesignforPurchase（为便利采购而设计DFP）◇CostandPriceAnalysis（价格与成本分析）◇Standardization（标准化）二产品生命周期与成本管理◇

3、导入期（Emergence）◇成长期（Growth）◇成熟期（Maturity）◇衰退期（Decline）三采购特性及与供应商之关系◇LeveragePurchase杠杆采购◇策略性采购StrategicPurchsae◇影响性较小的采购Low-ImpactPurchas◇重要计划的采购CriticalPurchas◇一次性◇常态性◇战略性管理模式（日本公司的经验）四价格分析◇从市场结构到价格分析◇价格分析方法◇竞争性方案◇与公布价格的比较◇历史对比◇内部成本估算-细节分析◇价值与价格模型◇价格分析基本原则五采购成本分析◇建立在总成本概念之上的分析◇影响成本的因

4、素◇通货膨胀◇歧视性定价◇如何获取价格明细表六采购成本的基础定义◇成本和费用的区别◇直接成本和间接成本的区别◇固定成本和变动成本的区别七采购成本的基础概念◇为什么要区分直接和间接成本?◇保本点怎么核算?◇规模效益的概念◇固定成本高好还是变动成本高好?八提高采购成本核算的精确度◇各种成本核算方法◇传统总成本法◇直接成本法◇标准成本法◇各种成本法的优弱分析◇成本核算系统的代价问题九作业成本法◇作业成本法的原则◇作业划分◇成本源的概念◇作业成本法的运作条件十成本控制原则和方法◇四个原则◇控制方法◇关键成本控制点●讲师介绍：汤晓华现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，

5、美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理

6、过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/A

7、rticle/4842.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《采购价格分析与成本控制》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您

8、安排会务并发确认函，谢谢