三力合一的领导力公式

《三力合一的领导力公式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、三力合一的领导力公式前言：这几年有关执行力的书一直很流行，尤其深得企业家和企业高管的喜好。他们甚至一次买上几十本、几百本送给自己的下属，送给自己的员工。其原因就是许多领导者希望自己被领导者没有任何借口地去执行。这种现象普遍存在是值得我们深思的。下属的执行力不足恰恰说明自己的领导力不够。执行力并不是领导者手中的法宝。强调执行力并不能帮上领导者的忙。领导者的法宝只能是自己的领导力，是必须依赖与被领导者相互作用才具有的领导力。因此，不要过于硬化领导力，领导力的基础无疑是权力，但只有权力又是远远不够的，除了权

2、力以外，还有三个重要组成部分，一是能力，二是魅力，三是魄力。于是我们有了一个清晰易懂的领导力公式，领导力=权力+能力+魅力+魄力。一、领导者能力领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。能力和艺术属于

3、不同的层次，能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。这么一说，大家就很容易理解了，为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。虽然二者紧密相联，但毕竟是两个概念。对此不做区分。就很容易把人引入歧途。我们打造领导力是可以的，打造领导艺术太难。但如果我们脚踏实地，放弃不切实际的幻想，从培养自己的领导力做起，说不定无心插柳柳成荫，得来全不费功夫，领导艺术也日臻成熟起来了。领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能

4、力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。具体来说，谭小芳认为，作为新时代

5、领导者，要提升以下的十二项领导能力：1、政府公关能力2、领导执行能力3、领导业务能力4、领导用人能力5、领导沟通能力6、领导识人能力7、科学决策能力8、团队协作能力9、领导学习能力10、人际交往能力11、领导授权能力12、资源整合能力二、领导者魅力修身，齐家，治国，平天下。一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出魅力，对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境，所以形成了独特的管理特点。管理

6、者通过不断的自我完善、以身作则，有效的激励他人，带领团队和成就企业，最终达成己立立人，己达达人的领导境界。你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗？你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件追随你吗？你知道用领导魅力解决执行力低下问题的方法吗？面对决定企业命运的抉择，你具备做出正确选择的素质吗？你想拥有卓越领导魅力吗？欢迎进入著名领导力训练专家谭小芳老师的领导魅力课堂！第3页20世纪初，德国社会学家韦伯(Maxa，即魅力这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。魅力型领导理论(C

7、harismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。随后，本尼斯(iddot;路德金用一句我有一个梦想就表达了无穷深意）；他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有(SocialPoent)。有效。如果领导

8、者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较：心理定格(Framing)。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。魅力型领导的局限如下：强势领导，绝对服从。日常月久，领导着身边会聚集的都是唯命是从者。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较：(SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够