2010年年终总结报告

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1、2010年年终总结报告2010年作为公司全面拉开项目大会战的一年，在忙碌和失落中走到了尽头，过去的一年，经历了年初的意气风发、年中的重重挫折到年底的草草收场，一切工作的进展都与我们的愿望背道而驰。挂在墙上的进度计划都变成了一张张废纸，矗立的本该整齐划一的厂房现在看见的只是一幢幢钢筋混凝土的框架、本该热火朝天的生产现场却是一片死一样的寂静……这一切，如同冬日里的寒风抽在业已麻木的脸上——生疼。回味过去一年中所发生的一切，看看年底工作的结果，除了深深的自责，还有对过失的认识、经验和教训以及对来年工作的计划与对公司

2、将来发展的规划。过失之一：建设工期无限期延误原因：一、因为缺乏对项目建设的经验和对工程量的认识不够，主观臆断、信口开河，人为的缩短建设工期，致使公司管理层对项目建设期望值太高，从而导致决策失误，使公司的其他生产经营活动大受影响。电石项目自2009年10月一日破土动工，2009年11月5日因天气原因停工，2010年3月15日恢复施工，由于风沙等原因，正式施工已到4月中旬，而我错误的将土建施工周期计划在2009年10月1日至2010年5月1日具备施工条件的3个月时间，安装也只计划了4个月，也就是说整个项目建设计划

3、了7个月时间，后来调整到11个月。但与其他公司沟通，一般象我们这样的规模，完全具备生产条件，最快也需要15——18个月。二、施工方严重拖延工期，而我们表现的无能为力，只能听之任之。今年所有项目的所有工队，包括迪尔、张宏祥、胡长珍、吴志和以及办公楼装饰、装修工队都严重的拖延了建设工期。虽经我们和监理方以口头、书面、罚款等方式督促，均不起作用。期间我们也想到驱逐更换施工队，但现在施工队都有他们的一套法宝，那就是操纵民工闹事，这一点在过去的一年，迪尔和胡长珍表现的最为突出，而新的建设工队并不见得能做多好，吴志和就是

4、很好的例子。而一旦民工闹事，派出所指望不上、承包方则装出一副可怜相，最终还得公司出钱解决。教训：来年如果还要将工程承包，承包方必须先拿出一部分保证金，一方面保证工期进度、另一方面保证民工工资，同时也是他们实力的最好证明。三、设计院图纸跟不上也是工期延误的主要原因之一2010年共有四个设计院跟我们合作过，分别是山东奥翔电力设计院、宁夏工业设计院、宁夏先科电力设计院和石嘴山隆鼎电力设计院，他们都有一个共同特点就是设计速度远远跟不上我们的施工要求，很多时候都是工程在等图纸，虽然石嘴山隆鼎电力设计院只给我们设计了70

5、0米线路，但到现在图纸还不全，起先我们对他们期望值还挺高。四、接入系统改变也是工期延误一个原因起先，石嘴山市供电局和平罗县供电局打保票说我们的接入系统是35KV接入，所以我们定的变压器以及电气设计都是按35KV电压等级设计的，但后来他们又接入系统改为110KV直供，使得我们的变压器、电气设计、电容补偿等都推翻重新来过，延误了安装工期，电容补偿至今还没有定。五、部分材料不能及时供应也是工期延误的原因之一这主要指钢材，以电石厂上料系统和仓库、水泵房最明显，其中仓库、水泵房材料耽误在一个半月以上，否则现在至少库房、

6、水泵房、制氮机、电极壳车间以及兰炭棚业已完工。以上是今年工期延误的主要原因，根据目前的工程进度，电石厂工期重新排列如下：月份完成工作内容2月变压器到货以后，1号炉主体安装完毕；3月2号炉安装完毕；水池、斜桥土建及其他剩余土建在必须全部完工。管路铺设完毕；4月辅助土建（门房、磅房、地坪、室内粉饰）全部完工；钢结构全部完工；电缆铺设完成；冷却塔安装完工；上料系统调试完毕；自控调试完毕；烘干机、除尘安装完成；设备打压试水；变电站竣工验收、电路接通；（电容补偿安装完毕）设备试车、试生产5月1日正式运行过失之二：对公司

7、管理、项目申报、项目手续申办管理顾此失彼、统筹协调不到位，致使公司管理混乱甚至真空，项目管理耽误，项目手续迟延。造成这种失误的根本原因是没有把自己摆在一个适当的位子上、应对挑战能力不够老练、成熟。对下属的能力认识不够，凡事喜欢亲力亲为；分不清职责所属，以致对公司管理工作意识淡漠，但即便如此，我对公司今后的管理一直在寻求一条切合实际、行之有效的方式方法，通过近半年的观察、思考，逐步形成了自己的一套管理方案：所谓企业管理，无非就是如何有效的利用现有的人力、物力资源，通过组织、指挥、协调、管理、控制等手段，来达到预

8、期将要达到的目的。现在，在我们企业，首先缺乏的不是管理人员和管理人才，而是缺乏管理意识。具体表现在在实际工作当中，我们明明看到或知道有些行为不当或不合适，但却不主动去管理，视而不见、漠然处之，最终造成管理混乱、矛盾重重。造成这种现象的主要原因一是职责不明，二是责任心不强，三没有一套对管理人员有效的考核机制，四是管理人所具备的管理素质不高。对策：公司以正式文件的形式对每一位管理人员的职务、职责范围加以