应诉企业产品成本构成要素的分析

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1、应诉企业产品成本构成要素的分析虽然贸易呈现出自由化的趋势，但反倾销依然是国际贸易中的各国保护本国产业主要采取的贸易保障制度之一。ichaelP.Gallaper公司、意大利DC公司、英国Broedium公司等）产业链中，在欧洲本地制造的传统贸易体制下欧洲附加值为100%，当欧洲国家鞋企由于缺乏成本优势而将皮鞋制造的部分环节转移到中国生产时，这些鞋企的核心附加值并没有大幅减少，分别为80%、79%、67%、58%和55%（余盛兴，2007）。由此可见，全球价值链背景下单纯依靠企业内部成本管理来应对反倾销，并不能从根本上扭转企业被指控反倾销的命

2、运。既然企业价值创造活动既包括企业内部各种价值活动之间的相互关联，也包括企业与供应商、制造商、分销商、零售商和消费者之间的纵向价值活动之间的相互关联。因此，笔者认为企业应对反倾销的成本管理应是多方、多维和跨传统企业边界的协同成本管理。从供应链的视角，将供应商、制造商、分销商、零售商和消费者连成一个整体功能X链结构，整合供应链上的物料流、资源流、信息流和资金流等，从价值链的高度审视协同成本管理，选择一组独特的、于己有利的战略成本动因来核算、控制和管理总成本。如为产品设计、生产制造、消费、售后服务和循环利用等各种参与者，根据经济贡献值、产品环境

3、足迹设定特定的成本降低目标，获取识别更多成本削减的机会；通过供应链多方多维协同管理成本构成要素来提升产品边际收益；通过优化供应链的价值流、物质流和信息流，提升跨企业成本控制的能力，节约联合成本（RugmanAMetal，2012）；通过跨企业成本协同的协调改善供应链上企业的财务状况（HawkinsTGetal，2008），维持并稳定竞争优势。具体包括：（1）管理设计成本。考虑客户能够接受的目标价格，制定采购、供应商、研发人员等共同参与的集成产品开发模式，充分利用价值分析/价值工程等方式，剔除、简化、变更或者替代产品中多余的或不合理的功能、性

4、能和质量，从“顶层设计”上实现产品成本结构的合理化，降低产品总成本。（2）管理采购总成本。一是通过供应商关系的差异性管理实现。对于关键型供应商，通过建立战略合作伙伴关系，共同降低产品成本；对于瓶颈型供应商，通过建立起紧密合作关系，降低采购风险；对于杠杆型供应商，通过招标等方式形成竞争关系，降低采购成本；对于常规型供应商，通过优化合作方式，提升合作效率，降低采购运营成本。二是通过差异化的物料品类采购策略实现。对于一般性物资，构建多家供应商竞争的局面；对于贵重关键型的物资，建立战略采购管理机制；对于低附加值物资，形成规模批量采购优势；对于垄断性

5、物资，实现集中采购，并寻求技术替代方案，消除市场垄断风险；对于价格频繁波动的物资，要通过期货市场来采购，或一揽子订单模式，锁定价格；对于配套类物资，通过年度招投标的方法，来保证供应的稳定性与成本优势。（3）管理物流成本。我国人口分布、产品制造水平具有区域差异性，物流技术较为落后。据统计，我国物流成本一般约占销售收入的10%，占GDP的18%左右，约为欧美国家物流成本占比的两倍。因此，从供应链一体化视角，整合物流X络资源，通过物流运输标准化、合并运输、二次分装、延迟制造等物流技术，加强物流配送中心的管理，促进物流合理化，降低物流成本（吴成林，

6、2014）。（4）管理环境成本。一般而言单个企业缺乏实施环境成本内部化的动力，在供应链和价值链的语境下，运用产品环境足迹评价和核算产品生命周期的各种环境影响，通过环境足迹贡献率约束和激励各节点企业实施环境成本内部化。总之，出口企业应该合理界定应诉产品的成本构成要素，通过多方多维协同成本管理，真正形成成本领先的强大竞争优势（陈德余等，2014），让反倾销调查当局确信企业的成本竞争力优势是来自高水平的成本管理。：罗文兵，刘爱东