企业生产流程优化研究

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1、内容摘要生产流程优化是持续改善生产的重要目标之一。本文以浪木电器有限公司的饮水机生产流程为例，主要应用程序分析、双手操作分析和物料搬运与布置理论对整个生产流程过程中存在的问题进行改进。力图使生产线上的人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的综合系统的各因素达到合理配置，协调运行，充分发挥各自的效能，最终提高生产率、降低成本、实现最佳的整体效益。关键词：流程优化、程序分析、物料搬运与布置、双手操作分析ABSTRACTTheoptimizationofproductiveprocessisoneofthemostim

2、portanttargetswhichthemanufacturingindustryimproves.Thisarticlestudiesthewater-drinkingmachingproductiveprocessofLAMOElectricalApplianceCo.,Limited，andappliesprogramanalysis,bothhandsoperationanalysisandmaterialhandlingandlayouttheorytotheproductiveprocesstosol

3、vetheproblem.Tryingtomaketheintegratedsystem,whichisconsistofpeople,materials,equipment,energy,informationandotherfactors,toachievereasonabledeploy,workingcoordinately,givefullplaytotheirrespectiveperformanceandultimatelyimprovetheproductivity,reducecostsandach

4、ievethebestoveralleffectiveness.KEYWORDS：Processoptimization，Programanalysis，Materialhandlingandlayout，Bothhandsoperationanalysis正文目录第一章引言1第一节选题背景及意义1第二节国内外研究现状2一、国内研究现状2二、国外研究现状3第二章企业生产流程优化的相关理论5第一节流程程序分析5一、流程程序分析的概述5二、流程程序分析的常用符号5三、流程程序分析的方法6四、程序分析的步骤8第二节物料搬运

5、与布置9一、物料搬运的含义9二、物料搬运的目标9三、物料搬运系统的决策问题10四、物料搬运原则10五、布置12第三节双手操作分析13一、双手操作分析13二、双手操作分析图13第三章浪木饮水机车间生产流程的分析及优化15第一节饮水机车间生产流程的现状分析15一、饮水机车间生产流程现状15二、饮水机车间生产存在的问题16第二节流程程序分析及优化17第三节改进车间布置20一、改善前饮水机车间情况20二、改善细节21三、改善后饮水机车间情况22第四节双手操作分析及优化22第四章总结26【参考文献】27致谢28第一章引言第一节

6、选题背景及意义改革开放至今，制造业已成为我国国民经济和社会发展的支柱。据联合国工发组织资料，1995-2000年，我国制造业年均增长9.3%，比工业化国家快6.1个百分点，比发展中国家快4.0个百分点；2000-2006年年均增长11.2%，比工业化国家快9.4个百分点，比发展中国家快4.2个百分点。如果按照2000年不变价计算，我国制造业增加值占世界的份额由1995年的5.1%上升到2007年的11.4%。制造业已经在工业企业中占很大的比重，代表了我国生产力的发展水平，也是国家财政收入的主要来源。近几年全国饮水机产

7、量的年增长率不断上升，然而这些年产量的高速增长主要是靠新的人力和财力投入，而不是靠企业生产力水平的提高。在经过这二十多年的高速发展，目前饮水机行业的主要增长方式急需转换。大部分饮水机产量增长主要通过粗放方式获得增长，即以产能扩张方式来扩大生产能力，然而随着现在人工成本、土地成本、原材料的上升已经走到尽头。以创新和技术提高为主的增长方式才能保证饮水机行业的持续发展。目前饮水机市场进入门槛较低，市场非常分散混乱。有数据显示，国内涉足饮水机生产的企业有近2000家，在市场上销售的饮水机品牌有500多个。80%以上的企业为非

8、专业的小厂或螺丝刀工厂，规模和研发能力很弱，主要靠零件组装、冒牌、贴牌生产，通过低价迷惑消费者，从中渔利。如何在这么多的饮水机企业当中脱颖而出，控制生产成本至关重要。2008年突如其来的金融危机，让很多制造企业面临了前所未有的考验，如何让企业经受得住这次考验呢？首先让人们想到的便是生产流程的优化和再造，这是企业在改进自身劣势，保持并提升竞争优势