建筑施工管理存在问题及对策研究

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1、建筑施工管理存在问题及对策研究崔国华（山东体育学院后勤处，山东，276800）【摘要】随着建设有中国特色社会主义的提出，我国社会主义经济发展迅速，建筑工程施工行业也随之飞速地发展了起来，在建筑工程发展的过程中，使用的施工管理方式方法和施工技术是关键和决定性因素之一，因为这两者对于整个建筑工程项目的顺利实施至关重要，施工管理措施的改进极大地推动了建筑业的蓬勃发展。纵观我国目前的建筑业的发展现状，建筑业正在朝着高技术化、生态化、产业化的方向发展，因此必须在管理手段上加强深化与研究。【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策引言随着经济的快速发展，我

2、国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，与此同时，所面临的竞争也越来越激烈。建筑工程施工管理是建筑企业生存发展的生命线,施工技术是保证建筑企业双赢的基础。为让有限的建筑资金发挥出更大的社会和经济效益，建筑工程施工及管理的单位必须认真做好建筑施工管理，建造出优良工程服务于社会。一、建筑施工管理中存在的问题分析1、施工中监督机制不健全技术行为操作不当，施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合,专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的

3、有效掌握，这些都是安全隐患的根源。2、管理人员综合素质不够在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。3、施工合同签订上所出现的管理缺陷因为我国S前的市场经济使得

4、相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同吋没冇将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合冋以及合冋撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项0质量也埋下了一定的隐患。4、施工现场质量管理问题在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响。5、施工中许多细节问题容易忽视建筑工程施工中许多重要细

5、节问题容易忽视。在我国0前的工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。二、加强建筑施工管理方式的改进对策1、不断创新施工管理体制在建筑工程项0合同履约期限内，施工企业应将项B部视为企业的分公司，针对项0部建立现代企业制度，使项0部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项0分公司的投资主体，通过与项0分公司明确经营责

6、任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项B分公司更加重视施工管理。其次，实施项0分公司法人财产制度。施工企业应赋予项B分公司相应的地位和财产，使项0负责人承枳相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追宄项0负责人的责任。再次，加强风险控制。项0分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。2、建立健全施工管理组织结构在以往的建筑工程项S施工管理中，自建筑工程项

7、0签订合同后，一般由项B经理负责整个项B的施工管理。项0部作为施工企业的一个部门，往往＞^贯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没冇从施工企业的整体利益出发合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项0的施工，为此必须创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念，实现企业与项0的协调发展。建筑工程项0部应当从市场调研、投标策略、合同签订、履行合同、获取效益等全过程出发，建立健全符合施工企业利益最人化需求的施工管理组织结构。3、提高施工队伍的专业素质建筑项S施工中

8、的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项