XX集团有限公司管理咨询项目

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方本文由jone221贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书2001年4月27日上海内容页数1.对XX集团有限公司需求的理解集团有限公司需求的理解2.项目范围、实施方法和预期成果项目范围、3.项目时间表和咨询费用预计4.为什么应选择为什么应选择MCM附录一附录一咨询小组主要人员简历附录二附录二相关项目经验选摘37222434401XX集团有限公司需求的理解对XX集团有限公司需求

2、的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解XXXX集团有限公司背景和主要业务XX集团有限公司背景和主要业务1992汕头XX集团有限公司汕头集团有限公司2亿元人民币4~5亿元人民币近百人以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务模式趋向多元化主要变革需求：主要变革需求：企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状成立时间：注册资金：注册资金：营业规模：营业规模：员工规模：员工规模：公司特点：公司特点：建筑工程项目承建

3、路桥工程项目,承建路桥工程项目包括广州广园快速路两个标段、路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一标段、汕头漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等房地产开发汕头市翠茵景苑商住楼餐饮业汕头市龙腾大酒楼旅游业蓝水星主题公园(筹建中筹建中)筹建中其他海洋渔业(意向海洋渔业意向)意向背景和对XX集团有限公司需求的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解XXXX集团有限公司的管理变革需求XX集团有限公司的管理变革需求企业战略(COS)?业务发展战略?科学决策组织结构(OCS)???机构设置管理流程结构岗位职责划分财务管理(FCM)?建立管理体系针对企业快速发展的业务现状，制

4、定一套完整的、可以有效实施的管理变革战略，迅速改进企业现有管理，为企业长期发展奠定基础信息系统(IT)?整合的系统业务流程(PI)?工作流程定义?流程重组人力资源(HRM)?绩效考核体系?薪酬体系?人才选拔培养项目目标集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想?协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导组织结构：对企业提供适应近期和中期发展

5、目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询咨询项目目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率信息系统(IT)：协助企业制定实用的IT战略，提供系统选型方面的咨询建议?在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需

6、要，提供可能的实施方面的支持信息来源：XX集团有限公司资料2项目实施方法和预期成果项目实施方法和预期成果企业管理的结构层次企业管理分为不同的层次，企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革远景具体目标业务，财务战略计划产品服务定位，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级咨询方法概述项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分

7、沟通的基础上确定项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，1管理诊断2方案设计3协助实施企业战略组织结构财务管理人事管理业务流程信息系统企业是否存在整体战略？企业是否存在整体战略？企业是否存在整体战略?企业的决策系统是什么？企业的决策系统是什么？企业的决策系统是什么?企业现有的组织结构是什么？企业现有的组织结构是什么？企业现有的组织结构是什么?目前组织结构是否合理？效率如何？目前组织结构是否合理？目前组织结构是否合理效率如何？?企业现有何种财务管理系统？企业现有何种财务管理系统？企业现有何种财务管理系统?现有财务管理是否能满