企业个性管理与企业成长

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1、企业个性管理与企业成长：一个企业从成立之初到逐步成熟，在整个成长过程中形成的企业个性才是企业的宝贵财富。完善的企业制度、健康的员工管理、鲜明的企业文化是企业个性形成的重要组成因素，判断一个企业成熟与否，主要在于企业成长的过程中是否形成了稳定的企业个性，因此，企业的个性管理至关重要。　　关键词：企业管理；个性管理；企业成长　　[]：DF412[]：A　　[]：1002-2139(2011)-19-0229-01　　1、前言　　企业个性管理是企业管理的灵魂，企业管理直接关系到企业所能够带来的经济效益与社会效益。实施企业管理要根据每个企业的实际情

2、况来进行，这就造就了不同企业管理手段上的千差万别，从而形成了各不相同的企业个性。企业的成长与人的成长一样，内、外部环境的变化都能够对企业的成长造成一定的影响，从而表现在企业的个性上，成为成熟企业的重要标志。因此，实施企业个性管理对于提高企业核心竞争力，实现企业的可持续发展具有极其重要的作用。　　2、完善企业制度，做好企业内部个性管理　　“没有规矩，不成方圆”，企业的运营离不开制度的约束，随着企业的不断成长，企业制度也应当随着企业活动复杂程度的增加而变化。针对企业运营现状实施有效的管理，公正的对待员工，公平的实施绩效管理，使员工对企业的认同感

3、增加、忠诚度增强、责任心提高，形成积极、向上的工作氛围与健康的企业文化。在此基础上，进一步明确各岗位职责，建立严格的考核制度，建立完善企业内部管理制度，如同塑造一个人的个性一项去打造鲜明的企业个性，开展各种企业文化活动，丰富员工生活之余给予员工精神上的鼓励，进行思想上的沟通。良好的企业文化氛围的形成，也同样离不开制度的约束，企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业在长期的成长过程中沉淀出来的精华。宣传企业文化，可以使员工在精神上与企业得到更好地契合，更加能够体会到企业发展所需要的精神力量，因此，企业内部个性管理不但是对企业运营的管理，同时也是对

4、企业文化的塑造。只有具有健康的内部管理机制，才能够从企业内在塑造良好的企业个性，伴随企业成长。　　3、员工健康管理是企业个性化管理的需要　　健康管理源于美国，员工健康管理是一种现代化的人类资源管理模式，它通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估，维护企业员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率。进行员工健康管理是企业可持续发展的需要，是企业个性化管理的重要组成部分。工作绩效受到个人能力、基础素质、外在工作条件、个人对企业的期望、对奖励公平性的感知等因素影响，而在其

5、他外在因素不便的情况下，员工的工作意愿就成为了工作能力施展的唯一内动力。企业对员工进行健康管理，大大降低了员工健康风险对其工作能力充分发挥的限制，从而使员工感受到企业的关怀，产生积极的推动作用，提高工作绩效。通常实施员工健康管理的企业，在员工出勤率方面都能够得到较大的改善，病假比例大大降低，同时也充分彰显了人文主义关怀。员工的健康管理体现了以人为本的企业管理理念，可以增强员工对企业的归属感，降低员工离职率，降低了人才流失的风险，有助于完成企业人力资本的积累。因此，重视企业员工的身心健康，是企业个性管理的重要组成部分。　　4、以人为本，实施企

6、业个性管理　　以人为本是当今社会发展的主题，企业管理也应当突出以人为本的重要思想，一个富有人性化的企业氛围可以帮助企业塑造良好的企业形象，增加员工对企业的忠诚度。企业个性管理正是需要彰显企业人性化发展的理念，关心员工的真实需求，以员工的职业成长为核心实施人事管理制度，坚持落实用人权和健全制约机制相结合，增强企业的个性化魅力。企业的人事管理是员工在企业内部成长的轨迹化管理，因此，企业的人事权必须受到合理的制约，这样才能够在人事决策时做到有法可依、有章可循，保证企业健康、稳步的成长。对于员工关注的薪酬问题，不仅要充分体现出公平分配的原则，使员工

7、薪酬等级的划分有章可循，薪酬的高低与工作强度与压力相匹配，同时，也应当增加必要的福利，从人文关怀的角度给予员工一定的奖励，留住企业的有用人才，为企业成长积累人力资本。　　5、结语　　企业与人一样在成长过程中会受内在与外在因素的共同影响而形成不同的个性，实施企业个性管理的目的就是要针对企业的成长状况来进行内部管理，从而使企业能够得到健康的成长，实现预期的经济效益与社会效益。长期以来，企业成长与员工的成长密不可分，因此，企业个性管理很大程度上是针对员工开展的必要管理，其中包括员工健康管理、以人为本的人事管理等等，只有具有科学的员工职业成长体系的

8、企业才具有可持续发展的原动力。由此看来，一个成熟的企业是与企业个性管理有着必然联系，密不可分的。