泸州《有效管理十八项技能》

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1、有效管理十八项技能——掌握有效管理，实现管理系统化主讲：李泽尧（老师具体介绍见后）时间：2012年10月27、28日（周六、周日）费用：1680元/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费）地点：泸州老窖商学院多媒体功能厅/古人云：“行万里路，读万卷书”一一对于管理,我们要读哪几本书呢?/管理是什么?到底怎么才能做好管理?应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平?/有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握?对策：一一《有效管理十八项技能》正是要回答你这样几个疑W!一一如果说李泽尧老师的著作《有效管理十八项技能》还只是为你给出了一个简明扼要的文字性的答案

2、的话，那么，李泽尧老师的《有效管理十八项技能》管理课程，则为你提供了一个丰富而生动一一而对而系统诠释管理精髓的机会一一他给予你的不仅是系统、实用的管理方法，同时更为你自己对管理的思考建立起了无限扩展的坐标系。李泽尧老师名言录:（摘自李泽尧老师专著《有效管理十八项技能》一书）你可以不搡纵别人，但你不能指望和担保别人不橾纵你。不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。不懂得搡纵而不搡纵，那是憨厚，懂得搡纵而不使用操纵才叫善良。你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？聪明只是自然属性，精明才具有人性的色彩！“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有

3、见过大海”“经验必须升华才能成为阅历”。“有什么样的理解，决定你有什么样的眼光；有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界；你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界。于是，每一个人都只是生活在他自己理解的世界里而而己！”“成功心态打造成功，强者逻辑成就强者”。通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得己的时候才会用到非管理手段一一这里所讲的“强势管理”其实正是一•种“非管理”手段。一：课程利益直接利益：1.干部的管理能力平均提升30%以上2.培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足3.传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病间接利益4.

4、去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能5.管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能6.管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶7.通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的屮层管理人员中占上风，从而减少管理的阯力8.传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念9.李老师十年企业管理经验的总结、企业干部管理提升的捷径二：听课对象团队及部门领导人或储备千部、企业老板、总经理

5、、屮高层管理人员、企业一般管理人员、有志企业管理的人士、有志个人人格完善、人格修炼的人士（所谓“世事洞明皆学闷，人情练达即文章”）课程大纲：三：课程大纲引子：什么是有效管理★开场白一一什么叫“营养”★有效管理与企业执行力★有效管理者的十二个营养元素第一单元用人（领导艺术）之“用人概述一一认识你的员工”第1项：危机意识管理★问题提山★危机意识管理的目的★如何进行危机意识管理★危机意识管理真的可行吗？第2项：制度与稽核管理★不是老生常谈一一制度管理有误区★制度管理技巧★重在执行一一你的企业制度有被稽核吗？★稽核的策略与技巧第3项：目标与绩效管理★为什么要做绩效考核？★如

6、何做绩效考核★项目型企业组织绩效考核的特点★走出误区一一绩效考核方案制定的方法与策略★绩效考核的实施策略案例：作业型企业组织的绩效考核模板第4项：文化与愿景管理★“没有文化”的企业困扰★什么叫文化管理？★为什么要做文化管理？★如何做文化管理？★我们需要什么样的企业文化？★管理新挑战：什么是愿景管理★愿景管理的原则与方法★希望的神奇力量第5项：操纵与被操纵★权术与操纵★人格较量与操纵★筹码理论★跳岀才有操纵第6项：精明授权★引子一一一位老总自立门户的故事：什么资源最重要？★关于精明★无为而治，管理的最高境界一一授权的艺术★现实的手段一一如何授权而不失控？★管理控制的原

7、理一一动用资源：层次、圈外、然、所以然★授权与企业组织架构设U•★精明元素第二单元做事（管理风格）之“做事概述一一管理的一般原则”第7项：主导一一管理的本义★引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格★什么叫主导？为什么要主导？★如何主导？★主导一一获得主动权★包抄过去、围歼之势第8项：个案突破★蚕食策略★项自管理的渐进明细★个案突破与干练★新官上任之个案突破★抛弃教条第9项：结果导向，一竿子插到底★问题★什么叫结果导向？★管理者与结果导向★结果导向上的误区★结果导向与包装和市场化★结果导向与一竿子插到底第10项：精确思考★什是精确思考？★为什么要精确思考？★如