建设工程施工阶段项目管理措施探析

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1、建设工程施工阶段项目管理措施探析：建筑工程的施工阶段的项目管理工作就是对整个施工过程的各个阶段进行管理，包括对施工进度以及施工的具体情况进行统筹和规划、组织和协调、指挥和控制，这样就可以对施工的各个过程进行统一安排，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，按照国家的相关规定来制定施工进度，从而保证我国工程建设的顺利发展，本文就结合自身就建设工程建设过程的项目进行阐述，希望通过本文的分析可以对我国的施工建设的管理的现状有个初步的了解，并且针对这些问题提出相应的解决措施。关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施1质量管理措施在施工过程中，施工

2、的质量监管体系可以集中反映地方的监管的综合水平，往往工程质量会受到很多方面的影响因素。此外，还需要考虑到的是对企业自身的监督对施工质量的影响，任意一个企业在施工的过程中都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。最后就是对业主监理的监督工作，我们在施工的时候除了考虑到施工方、建设方、还需要考虑业主的影响，一般来说，业主监理的监理作用才是最权威的监督方式，现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工的各个方面进行监督。1.1监管的方法和手

3、段（1）对施工过程的每一道工序都进行检查，在检查的时候要做到不遗漏、不重复、认真负责。对于现场检查中出现的问题及时进行纠正。（2）召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，要求施工人员对施工过程中的相关工作做好技术交底工作。（3）就是在是施工之前应制定好施工质量的控制书，对施工过程中可能出现问题的地方进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时跟进并对施工计划中需要完善的地方进行整改。2工程进度的管理措施2.1工程进度管理的基本概念对施工过程的施工进度进行检查主要就是将施工进度和施工计划进行对比，这样就可参照施工计划对施

4、工进度进行检查，这样就能找出在施工过程中影响施工进度的因素，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。2.2施工进度措施的控制一般我们说的施工进度就对对施工计划阶段、控制阶段、施工的协调阶段进行跟踪和了解，设计阶段设计到整施工过程，主要是设计施工的总目标以及将总目标划分为各个分目标，对各个阶段进行跟进并进行控制。控制阶段就是对整施工过程进行监督，一旦在施工时候出现偏差及时地进行修正。而协调阶段就是针对参与施工过程的各个单位之间在施工进度或者施工时间上存在的差异的时候进行协调。2.3影响施工进度的因素施工进度的一般包括受到单位的影响、施工组织的影响、技

5、术上的影响。因此在施工的时候，针对单位上的影响因素需要我们联系相关的部门和人员，做好沟通工作。针对施工组织方面，就需要我们及时和相关的部门进行联系和沟通，避免因为不同组织在沟通上面的问题延长施工的进度。最后就是技术上的问题，这就要去我们在施工的过程中一定要做好技术的交底工作，针对技术中的难点的重点及时和相关人员进行沟通，共同解决。另外还需要保持严肃认真的态度，操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是预防意外事件的出现，如果意外事件出现，需要保持认真负责的心态，及时处理。3工程的成本管理措施3.1工程的成本管理措施的基本概念和方法成本管理涉及到施工的整

6、个过程过程，需要对施工的么一个步骤、每一个环节都进行管理，对各个环节的用量进行核算达到全面的掌控。一个工程的成本设计涉及到很多方面，一般我们说的成本就是指施工的材料以及施工所花的费用。通常我们可以采取很多方式来降低施工的成本。对于不同的对象我们采取不同的方式来降低成本，一般来说，现场成本，我们通过加强对现场的管理来降低现场所需要花费的成本量，可以通过现场的管理来降低成本。机械设备的成本，可以通过缩短机械的使用周期来提高效益从而降低成本。材料成本，我们往往可以通过多加对比，选择那些质量好价钱稍微便宜的材料从而来降低材料成本，而对于劳动力成本，则要求我们选

7、择高质量的施工人员从而提高施工效率。文化成本，可以通过奖励鼓励来提高整体的凝聚力从而调动积极性来降低成本。还有运输成本，财务管理成本以及安全成本等，都可以通过相对应的方式方法来降低成本。3.2施工成本因素的控制原则在施工的时候我们需要控制施工成本，一施工成本因素的控制原则包括以下几点，第一是科学性的原则，我们通过采取科学的管理办法来对施工工程进行管理，实现整个施工过程的科学化、智能化。第二是有效性原则，施工成本管理就是在施工方过程中以最小的成本获得最大的效益，成本的有效性就是对施工过程进行控制，包括对施工过程中的进度以及指标的完成情况进行检验。第三就是

8、目标管理原则，项目在实施之前一定要制定一个切实可行的目标，并将目标进行具体化，分配到各个部门，