生产总监目标责任书

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1、2016年生产总监目标责任协议书甲方：佛山市宝星科技发展有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经T乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责企业生产管理工作，聘任、考核时间为2016年3月1H至2017年2月28H，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）负责按公句发展战略，制定企业生产计划2）负责依据生产计划，按要求在规定时问内保质保量地完成生产任务3）负责对生产成本进行预算与控制4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患

2、5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人XI•培养机制及人员晋升体系7）负责对下屈人员的考核，并提出奖惩方案8）做好生产部各部门问的协调工作，保证各部门工作顺畅9）做好5S管理工作，保证各项要求达标三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。其中，固定工资为;绩效工资为;分红：;超产奖：o2、收益说明：1）固定工资：与円常职责膻行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》：3）分红：按生产部门核算利润的

3、％提取；5）超产奖：超额生产部分的%；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%，其屮超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表生产总监考核评分表（年度）考核期间：年月位岗业绩考核序号项核考权重求要直S级等分评自评上级结果^1划计产生X^1下过提la射且定虬制？月汽年度每年分O057符1不求项要I合何符任2成完务任产生X2间时定规务在任求产要生标成目完按内分°/020符成不完项求I要何按任3制控本成总产生0%^1发$本本成成际生，算交过预提通超并ja}而定，额制算生分O分算5预扣分tti•W算O超10预算本求交预成要

4、提交总合时提产符延未生4旦里质产生%20上以%98生为发率故格事合量品质产无分分100分分上5%”W以9说25%于事求95低量要率率质合格格生符合合发5率失流H员X^1%-于氐失流H员年全分10分求O要合合符符不6的系体善程完流与产立生建X2产生制理系管体产控生管立程建流分分、口oO/刀210上上为以以0%%%89085于在在低率率率成成成完完完7故事全安X生发故事全安无S八刀1O生生发发故故ln&InBTon?TW无有计合权加行为考核序号标指核考权重明说标指分评核考自评结果1—财主目%52与督时监量卽受质tf接则作动规工W主戏响鮮游影1匕，坏不hl、题破并#度问而，

5、,7制务益用磊力财利费明财何身省务反任自节财违有因动为不没不主因力12345威1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2挥指%52，责负果好后较规对为违并行易法求场不方要离员作理员成操合成，晰知不，性清告理然术中於处先艺标导当作有指指洽工具规细决&队挥常详坚晒团指场级级级識紙紙123^451级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%级级级级级12345:承认纟n果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%

6、1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考核人加权合计总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须

7、保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期问，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及