刍议价值管理在工程建设决策阶段中的应用

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1、刍议价值管理在工程建设决策阶段中的应用：价值管理(ValueManagement，VM)是降低建设成本和改善项目执行效率和质量的一个重要途径，然而，VM在我国建设领域中还存在应用不足、认识不够、相关法律法规不完善以及成效不显著等问题。为大力倡导价值管理在国内建设项目决策阶段中的应用，明确价值管理在决策阶段应用时点和决策目标，提高项目决策的效率和准确性。　　关键词：价值管理；建设；决策　　一、引言　　步入21世纪，我国建设正处于高速发展阶段，特别是近10年来，固定资产投资在我国GDP中始终保持在38%左右，远

2、高于世界平均水平。其中工程建设投资占主要部分，仅“十五”期间开工建设的大型工程项目就有“南水北调”、“西气东输”、“西电东送”、“青藏铁路”以及高速铁路、高速公路、大型水利、治沙、绿化、环保、地铁等项目。但是如此多的建设存在诸多问题，例如投资预算超额、进度滞后、质量未达标准等。因此建设决策阶段在项目全过程中显得尤为重要，如何引进先进的决策管理方法提高项目决策的正确性成为重要的研究课题。　　决策广义的决策是指狭义决策和支持狭义决策的相关各种活动[1]。这包括发现问题、收集信息、确定目标、拟定方案、评选方案和给

3、出决策支持信息等各项工作的总和。按照国家住房建设部颁发的规定，建设决策阶段主要包括项目储备阶段、立项规划阶段，如：项目建议书、可行性研究等，但是对于大型复杂项目，本文认为设计阶段归属于项目决策阶段，仍对项目全过程起到举足轻重的作用。　　二、价值管理　　价值管理是从价值分析和价值工程发展起来的现代管理方法。价值分析（ValueAnalysis，简称VA）最初由美国通用电器公司（GeneralElectricpany）工程师劳伦斯·麦尔斯（LaprovementofValueManagementforDiffe

4、rentProcurementSystemsinConstruction[M]．香港理工大学出版社，2008．　　[3]刘贵文，罗强．基于价值管理的建设审计模式创新研究[J]．科技管理研究，2007（07）．　　[4]郭建锋，张建平，沈岐平．基于X络协同的建设价值管理系统[J]．土木工程学报，2008（40）．　　[5]翁志坚．建设工程中价值管理模式分析和对策研究[J]．建筑经济与管理，2008（6）．