总裁班课程-企业战略规划与策略管理-刘成熙老师

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1、台湾刘成熙老师-2012年总裁班课程课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、

2、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。课程特色：1.透过讲师深入浅

3、出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式：启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。总裁班学员点评：KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即

4、用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。导师资历及经验台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，8年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动，人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企

5、业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合，领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。课程目的：1.什么是战略规划？2.战略规划与策略管理的应有认知。3.掌握制定战略规划的方式？4.掌握公司战略目标的步骤5.学会战略分析技巧6.学会制定公司战略规划的步骤7.战略方案研議技巧8.战略议题技巧9.企业职能战略规划技巧10.掌握评估公司战略规划的步骤11.战略规划成功的技巧12.提升高管制定战略的整理能力课程大纲：2天12

6、小时（9：00-12:0014:00-17:00）（12学时）项次主题详细内容一战略规划与策略管理的应有认知Ø时代在变，环境在变的趋势分析Ø未来趋势，经营导向的掌握要领Ø破除行动惯性陷阱Ø亲身体验，个案实证的成功要领Ø讨论:我们的未来共识(战略的基础)²我们的使命-我们的事业是什么?²我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】²我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论Ø变动环境下主管应有的心态Ø深度思考的三个C²顾客(Customer)²竞争对手(Competitor)²企业本身(Company)Ø战略思考与战略规划Ø战略规划的整体架

7、构Ø使命理念愿景目标战略的关系Ø总体战略/事业战略Ø战略规划的方式与实务操作模拟操作：结合公司情况进行战略思考三战略规划与分析技巧Ø环境因素分析Ø产业分析Ø顾客分析Ø竞争对手分析Ø公司能力分析Ø产品组合分析Ø市场组合分析Ø强势与弱势汇总ØSWOT整合分析案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。五战略规划方案与策略制定研議Ø战略形态Ø基本战略Ø公司战略与事业战略Ø成长战略Ø维持战