企业团队建设存在的问题及对策分析

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1、企业团队建设存在的问题及对策分析孟　宇金　鑫（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）摘　要：现代企业是团队的企业，集体的企业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在此基础上，分析企业团队建设存在的问题，提出完善企业团队建设问题的具体策略。.jyqk）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有

2、着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。（二）团队要素构成团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（5P）：1．目标，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。2．人，人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。目标是通

3、过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3．团队的定位，团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属；团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。4．

4、权限，团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。5.计划，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。二、企业团队建设存在的问题分析（一）团队成员职业素质较低团队成员缺乏必要的工作经验和系统、专业的职业指导培训。把职业指导人员的工作看成是简单的就业率统计、就业信息发布、就

5、业派遣等事务性的兼职工作，对专职职业指导人员的工作规范程度不够；加上受过专业培训的人员少，专业知识储备不足，人员专业化程度较低。在这种现状下，团队职业指导工作开展质量难以得到保证。（二）团队选聘和权责机制不完善当前企业选聘团队成员的渠道是以内部招聘为主，一般只是组建大型项目的团队时，对个别紧缺的岗位进行外部招聘，容易导致滋生裙带关系，抑制个体创新，给企业和团队的发展带来不良的影响。另外，企业的选聘标准未能体现出人员技能与岗位职责的匹配，人员个性与团队特点的匹配和人员价值观与组织的价值观匹配。（三）团

6、队绩效考核机制和激励机制不完善当前企业对团队成员的激励手段单一，对不同的团队成员不能分别采取有针对性的措施。不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理和异动升迁机制、分权与授权机制及目标激励、压力激励、认可激励等多种激励手段和措施。对团队成员期望心理和公平心理的疏导有待改进，当成员的期望心理与现实情况反差较大，出现挫折感和失落感时，不能及时有效地加以疏导，有“争名次、争荣誉、争奖金”的现象发生当成员的公平心理与现实情况反差较大时，忽视对其疏导，导致出现自目攀比的现象。（四）团队内部的沟通不畅企业沟通不

7、畅一方面表现为：一个团队往往都是汇聚了各地的精英，这就存在一个地域问题。地域的不同会使人家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，而这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，最终直接导致了行为方式的差异，造成团队内部的沟通不畅。这种沟通不畅造成团队成员之间在日常工作中会产生一些这样那样的矛盾，从而对整个团队的有效合作产生障碍。企业沟通不畅另一方面表现为：团队内部的管理不善和领导不当。如果团队内部缺乏有效的分工与监督，团队成员之间就无法有效进行沟通，从而也就难以形成合作，导致彻底的失败。良好的沟

8、通是团队工作的基本纽带沟通问题解决不好其他目标的达成都将是空谈。三、完善企业团队建设问题的策略（一）提高团队成员能力素质由于知识与技能是个人素质表象的部分，易于观察、测量，也易于模拟与效仿，因而使团队成员具备或提高知识与技能水平，相对比较容易且富有成效。因此，企业团队可以综合运用培训、岗位轮换、调配晋升等多种管理手段和措施提高知识与技能水平。相对于知识与技能来讲，素质构成要素中的潜在部分是难以改变的，也是难于后天培养的。团队成员和候选人员潜在的动机、个性、自我形象、价