华为高效采购-打造高绩效采购管理团队-王博老师

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1、《高效采购经理人：打造高绩效采购管理团队》课程大纲课程前言采购部门越来越大，管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个采购部门管理者所应该掌握的基本技能！课程收获Ø了解如何识人Ø管理者的角色认知与自我角色转换认知Ø学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性Ø掌握目标管理、时间管理基本技能Ø具备3-3-3基本素质Ø学会用零成本、低成本鼓舞员工士气Ø理解掌握4个“七”授课形式授课时间：课程1-2天Ø以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。Ø案

2、例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。课程对象本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲！课程大纲第一讲管理者的角色转换和认知1.我们的困惑在哪里？a)自己解决问题到推动他人解决问题b)刚性和弹性的掌握www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）a)从管事到管人与事的转变；b)从发现问题到推动解决问题的转变；c)从发现问题到推动解决问题的转变；1.为什么会产生这些

3、困惑a)心理障碍b)行动障碍2.公司的希望及我们的职业通道a)为什么要从研发提拔管理者？b)我们的职业通道是什么？3.研发人员与管理者有什么不同a)个人绩效转化为团队绩效b)要有全局观念c)从正确做事转变为做正确的事d)从团队的跟随者转变为领路人e)公司文化的接受者转变为宣传者第二讲：如何知人1、马斯洛的人类需求理论2、如何知错？如何对待犯错误的人？案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道3、企业中的员工分类4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现第三讲：如何知事1、什么奥运会羽毛

4、球女子双打会被惩罚2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突第四讲：管理学的X和Y理论1、管理学的X和Y理论2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你第五讲：解读西点军校解读西点军校22条军规www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）第六讲：目标与时间管理方法1、目标管理的五大原则2、时间管理的六项基本方法第七讲为什么说干部是决定的因素1、兵随将转，无不可用之才2、干部的3-3-3素质第八讲：细节决定成败1、如何从小事入手2、每天都要做的事情3、解决问题的三步曲第九讲：管理

5、中常见问题及其对策管理中的常见问题与对策如何杜绝工作中的“三乱”现象糟糕的员工是如何被“塑造”出来的第十讲：零成本、低成本调动员工积极性一定要重奖员工吗？零成本、低成本激励员工的方法第十一讲：管理者应该明白的四个“七”管理者的七个坏习惯经理人应该具有的七大意识提高执行力的七个方法激励下属的七大法www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流www.kttuan.com（KT团，企业培训团购网）