浅议全面预算管理在企业中的应用

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1、浅议全面预算管理在企业中的应用刘浩东（山西煤炭进出口集团有限公司，山西忻州03400）摘　要：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析，并提出个人的看法。..关键词：全面预算管理；应用中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）16-0059-02一、全面预算管理的概念预算的概念。在企业中，预算主要是使企业的资源获得最佳生产和获利的一种方法。对企业来讲，预算是指用货币形式表现出来的财务计划，用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求

2、、营业收入、成本及其它财务状况和经营成果等方面的详细计划，以此作为企业预定期间内的目标，并用以调整各业务部门的活动。因此，预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业的管理支持系统的一种，与其它管理支持系统相互作用，共同支持企业的业务流程。全面预算的概念。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）内的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以收入（销售）预测为起点，进而对生产、成本、投融资以及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的整体财务状况和经营成果。因此，实施全面预算管理，是把企业的经济运

3、行看成一个整体，以企业的目标利润为主线，使整个预算管理活动围绕目标利润展开。其意义在于，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。二、全面预算管理的内容全面预算管理内容包括业务预算、资本预算、资金预算、财务预算、预算考核等五个部分组成。业务预算的管理以销售预算为起点，按照因果关系管理其它相关预算。资本预算以当年投资计划为主要依据，按项目、分投资性质分别管理。资本预算是在预算期内需要筹措的各类资金，包括股东资本投入、借入的长短期借款、经批准发行债券以及原有借款、债券还本付息的预算。财务预算的管理以业务

4、预算、资本预算和资金预算为基础，根据现有的资本资金状况，管理并编制预期企业的利润表、现金流量表、所有者权益变动表和预期期末资产负债表。预算考核是根据预算执行情况与预算之间差异进行分析、考核、激励、惩罚的管理。三、实施全面预算管理的必要性（一）、企业资源合理配置的需要全面预算管理从企业的战略目标出发，根据企业各个部门在企业发展中的地位与作用，对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置。全面预算管理把握市场动向，着眼于企业全局，将企业有关过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，合理挖掘现有资源的潜力选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，进一步

5、提高企业的综合盈利能力。（二）、科学有效管理的需要市场经济是信息经济，能否把握信息、抓住机遇是企业能否驾驭市场的关键。全面预算在预算和控制方面具有较强的灵敏度，它对市场进行预测，并可以随着市场变化不断进行反馈、适应和调整，根据企业特点和市场信息，有计划、有步骤地实施财务对策。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，它考虑了多方面的动态因素，具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节，并紧紧围绕财务目标的实现而开展。（三）、各部门经济活动协调一致的需要随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，而企业内部各个职能部门都有自己的经济活动目标，有的可能与企业的长远战略

6、目标相矛盾，这需要企业进行规划协调。全面预算管理把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，可以减少彼此之间可能出现的各种矛盾和冲突，保持经济活动目标的一致性，取得尽可能大的经济效。四、如何发挥全面预算管理在企业中的作用　（一）、提高全面预算的领导重视与全员参与度，确保预算与企业的实际相吻合，提高预算的可执行性全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，只有得到企业最高管理者的重视和参与，才能将有关工作落到实处，否则，预算管理很难取得预期效果。企业管理决策

7、层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视，董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理，还要直接介入预算的授权、审批等环节。全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理，涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，需要各部门密切配合，全体员工积极参与。提高企业对预算管理的职能认识，不能单纯为了预算而预算，要使预算处于企业管理之中。预算编成以后，并不是一些单纯的数字和表格，要起到管理的作用，充分发挥预算的管理职能。虽然，很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施，但是预算管理并不单单是财务部门的事，企业高层要保证预