浅谈教师专业发展几个关键期

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1、浅谈教师专业发展的几个关键期南京师范大学附属中学江宁分校罗刚淮教学与管理2012.10经常与一些名优教师接触，常常聊起他们专业成长的经历，交谈中经常听到“成长最快的是哪几年”“在某某时候某位老师给我很大的帮助”“某段时间是我最迷茫的时候”“那时候最希望有人推我一把”等等的话。再观察周围不同教龄老师的成长表现，也发现成长的不同阶段都会遇到不同的困惑和问题，由此说明，教师的专业发展存在关键期。在这个关键时期，如果有针对性地给以帮助，搭建合适的平台，或者助力推动一把，他们往往能迅速地突破瓶颈，更加快速地成长。那么，教师成长过程中都有

2、哪些关键期，又该如何推进呢?一、专业发展的启蒙期案例：Q老师是名师，他认为教师在入职初的那一两年最关键。他回忆自己刚工作那会儿，同办公室的有一位H老师教学很有经验，他就去经常听她的课，向她请教问题。她看他热心好学，也经常告诉他哪些事该怎么做，哪些方面要注意改进。“那两年奠定了我的基础，使我的起点高出同时毕业的其他同学，在区市大赛课上脱颖而出，第三年被区实小调走，一年后又被提拔做教导主任，毕业三四年，经历了很多老师十多年才能经历的事情。H老师就是我的人生导师，如果我毕业后不是遇到她，我不可能成长这么好，至少进步不会这么快。”分析

3、：Q老师的经历恰好印证了一则心理学现象“雏鹅认母”。奥地利动物心理学家洛伦兹研究刚刚出生的小鹅的行为时发现，小鹅在刚出生的20个小时以内，有明显的认母行为。它追随第一次见到的活动物体，并把它当成“母亲”。当小鹅第一次见到的是鹅妈妈时，就跟鹅妈妈走，而当小鹅见到的是洛伦兹时，就跟随洛伦兹走，并把他当成“母亲”。可是，洛伦兹后来又发现，如果在出生后的20小时内不让小鹅接触到活动物体，过了一、两天后，无论是鹅妈妈还是洛伦兹，不管多努力与小鹅接触，小鹅都不会跟随，即小鹅这种认母行为丧失了。于是，洛伦兹把这种无须强化的，在一定时期容易形

4、成的反应叫做“印刻”现象。“印刻”现象发生的时期叫做“发展关键期”。重要的是，这种“关键期”现象，不仅在小鹅身上发生，许多的研究发现，几乎所有哺乳动物都有这种“关键期”现象，并且在人类身上也有类似的现象。其实，不只是婴幼儿发展存在这种现象，任何人在从业、生活初期，都会对周围的人和事物有着模仿对照的欲求，而这就是所谓的第一印象。这种第一印象具备根性的意义，植根于人的意识之中。对于新教师来说，入职初最先遇到一位师德高尚教学艺术高超的老师，其潜意识里将产生复制模仿的想法，相反，如果遇到的是一些投机取巧爱做表面文章的老师，或者行为散漫

5、玩世不恭的老师，那么，这位新老师将在很长时间内都难以完全摆脱他给自己留下的负面影响。观察周围有些学校名师云集，甚至一茬接一茬、生生不息，而有些学校人才凋敝、青黄不接，很大程度上跟优秀教师对年轻教师的影响有关系。对策：针对这种心理现象，有些学校管理者在管理实践中早已察觉，并积极智慧地应对，比如采取青蓝工程，或者师徒结对，在成熟的教师中选择一些积极上进的优秀教师作为师父，把新教师跟他们放到一个办公室里，举行隆重的拜师仪式，从舆论和制度上给以明确的导向，引导新教师向师傅学习。这既给了年轻教师一个明确的学习榜样，让其人职之初便能找到目

6、标的定位和模仿的范例，还能就近跟随成熟教师学习教育教学和管理方面的经验做法。同时，这样做对成熟教师而言，也是一种肯定、一项荣耀，让其多年积累下的经验和智慧能得到传承和发扬。有些学校为了促进这项工作，还常常举行一些师徒结对成果汇报、经验展评等活动，推动新教师的成长进步。二、团队氛围的感染期案例：T老师二一一开始工作于一所农村小学，他对新教师的成长氛围表示了严重的关切。他说：“我参加工作时，抱着远大的志向很高的热情投入，备课认真，教学投入，班主任工作更是勤勤恳恳任劳任怨，可是，有一天发现周围的老师常常斜眼看我，还隐隐感觉背后有议论

7、我的迹象。后来跟一相知的教师聊天，他才提醒我‘别太爱表现，搞个人英雄主义，别人会觉得你喜欢出风头，大家会不习惯的’。我很是惶惑，事后留心观察，还真是这样，谁取得成绩了,不但没有祝贺，反倒听到阴阳怪气、冷嘲热讽的声音。在这样的环境里，要想做出点成绩还真不容易。我后来离开了那里，调到了另一所学校，我的不少同学仍留在那里，有些同学读书时很优秀，但十几年再回去看他们，发现他们‘泯然众人矣’。所以，我认为一个团队的氛围非常重要，不健康的组织文化对人的影响太大了。”分析：我们都熟知“南橘北枳”的故事。淮南的橘子栽种在淮南，就能长出又大又甜

8、的橘子，可是栽种到淮北，就只能长又小又苦的枳，全因水土不同。对于一个教师的发展来说，所在的团队就是成长的土壤，这个团队的组织文化是否有先进的理念、远大的目标、健康向上的氛围、宽容的胸怀以及学习进取的动力等等，都将影响到教师的成长与发展；土壤肥沃还是贫瘠、阳光雨露是否充足、生长