中层经理之高绩效团队的提升与激励

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978高绩效团队的提升与激励【时间地点】2012年02月26日深圳

2、2012年04月15日深圳

3、2012年05月27日深圳2012年07月08日深圳

4、2012年08月19日深圳

5、2012年09月23日深圳2012年11月11日深圳

6、2012年12月23日深圳2012年03月25日北京

7、2012年05月13日北京

8、2012年06月17日北京2012年08月05日北京

9、2012年09月16日北京

10、2012年10月28日北京201

11、2年12月09日北京2012年03月11日上海

12、2012年04月22日上海

13、2012年06月10日上海2012年07月22日上海

14、2012年09月02日上海

15、2012年10月21日上海2012年11月25日上海【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥1600元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、3407197

16、8（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《高绩效团队的提升与激励》(李革增)●课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克•韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总

17、达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。●课程收获◇了解高绩效团队的特征；◇掌握团队建设的原则、程序和方法；◇掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；◇掌握有效提升团队领导能力的技巧；◇学习团队激励的

18、技巧●培训提纲第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719783、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才

19、能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？三、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？第二章、激励管理一、什么是激励二、激励的核心是什么1、需求理

20、论2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励的方法1、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）2、承担责任(为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁（基础还要有保障）5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度（公平、公正、公开）7、工作气氛（是一种软化剂）8、企业目标与使命（最终的解决方案）六、激励方法的综合运用案例分析、讨论：智猪博弈的故事●讲师介绍---李革增实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理

21、专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培