职位序列（族）的各种划分

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1、各类企业职位序列划分一:某房地产公司1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。；2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或

2、公司所需紧缺人才属于技术序列。二:某建筑公司1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。三:某服饰、纺织品生产公司1管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。2技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。如面料

3、业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。3销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。4生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。各序列所有岗位列表详见文件四：某广告公司1管理序列（九易）以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司

4、赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位；2技术序列以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。3客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。1．职能序列：以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司

5、赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、前台文员、司机，财务部会计、出纳等各职位。五：深圳华为公司六：某服饰公司1、操作类以按照既定的技术、任务要求，通过具体操作或提供支持实现工作过程为主要职责特征，并且其职位等级在6级（含）以下。操作类职位以目标评估方式发放浮动工资。2、管理类以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。管理技术类职位以目标评估方式发放浮动工资。3、设计类以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。设

6、计类职位以目标评估方式发放浮动工资。4、市场营销类以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。市场营销部经理由于其职位的特殊性，其职位归属为市场营销类。市场营销类职位以销售目标评估方式发放浮动工资。