公司规章制度之部门工作绩效管理办法　

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1、公司规章制度之部门工作绩效管理办法1.目的：采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。2.适应范围：适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。3.职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。3.3物料组（财务部）负责各部门物料损耗数据的呈报。3.4品保部（生产专员）负责各项考核数据的统计汇'Qj、O•3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。4.考核项目及评分标准4.1生产效率30分4.1.1生产效率计算公式如下：生产效率=当月部门总产量X考核指标X100%当

2、月部门总生产工时4.1.2考核指标各部门分别设定。4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。每降低1%扣1分。1.2生产计划达成率20分除尘滤布4.2.1该项考核内容为各部门派工单、完成情况。4.2.2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。4.2.3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。4.2.4生产计划达成率未满50%，考核为零分。4.2.550%以上每增加5%得二分。4.3生产品质状况30分4.3.1该项考核分三个方面：交验（制造）不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。4.3.2交验（制造）不合格率以品检课检验报表记录为准。允

3、许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追宄责任。扣扣完为止。4.3.3报废重工费用以、为指标，每增加50元则扣-分。4.3.4品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。4.4物料损耗率20分4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。4.4.2计算公式：物料损耗率=当月部门耗用金额X考核指标X100%当月部门总产量4.5安全生产与纪律10分4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。4.65S评比10分4.6.1以5S每月稽核结果为依据。4.6.2每月5

4、S稽核80分以下则每低一分扣5分。扣完为止。4.6.35S稽核80分1.1部门评分100分为及格，员工发基本奖金100元，班长、技术员每分发放200元，课长300元。2100分以下者，以上每高2分加1分。5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元5.3得分100分以上者：员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元，课长发15元1.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。并由经理授绵旗一面。