工厂运营改善提升与精益化管理陈景华

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1、联系人：敖先生电话:0755-8622241513510936819邮箱:aojunwen@163.com工厂运营改善提升与精益化管理陈景华公开课2014年8月14-16日 深圳【参加对象】针对行业：服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业。适合对象：董事长/总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。(本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，限额32人）【参加费用】￥6280元/人（来一人送一人），单人3980元（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动

2、密集型企业如何突破困局与现状推行与实施“工厂运营改善提升与精益化管理”针针见血、招招实用，带着问题来，拿着方案回同一企业五人以上参加，老师可到现场进行半天免费诊断课程背景：当今服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、不稳定、难管理，以及客户的压价、质量的挑剔、多种少量、交期短、接单难等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。“思路决定出路，成功与失败都源于选择，有怎样的选择就会有怎样的结果”。抓住机遇，及时改善与

3、调整，强化企业内部管理，练就内功，由粗放管理走向精细化管理，朝着高效率，高品质、低成本的方向坚定地走下去，定能走出企业明日的辉煌。服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业普遍面临和迫切需要解决的问题：1、公司组织架构不明确，职责划分不清；未能建立起规范的、可操性强的公司制度与运作流程。2、多数管理人员素质不高，还是创业时代小作坊的管理意识和管理手法，往往只凭经验和感觉，因此在管理理念/思路、统筹规范能力、决策/组织/指挥/实施能力、现场管控能力、以及解决问题的能力方面远远跟不上企业发展的需要。3、高素质管理

4、人员难以招聘或留用，普通员工亦出现“用工荒”，管理人员和员工的心态以及责任意识较差，没有归宿感，更无从谈起主人意识。4、 沟通是这些企业最薄弱、最要命的环节，由于管理人员“本位主义”思想严重，责任意识不强，以致部门之间、上下级之间沟通出现严重障碍，推诿扯皮和小帮派运作成风，导致工作难以协调配合。5、执行力是困扰企业的老大难，大多管理人员虽知现象，却不知根源所在；不清楚、不明白没有明确的分工与责任到人，没有完善的制度与流程，没有跟进与奖罚，没有上行哪有下效，请问好的执行力从何而来？6、品质意识淡薄，不知如何着手管

5、好品质，事前、事中、事后控制漏洞太多，导致产品返工经常性发生，不但满足不了客户对质量的要求，还严重影响效率与交期。7、大多企业还采用传统的生产方式（经验所致），技术与管理落后，采用人海战术，导致效率低下；精益生产模式和IE工程的运用在这些企业还是空白或是原始阶段。8、现场管理混乱，乱摆乱放、地上垃圾到处可见，生产程序混乱、操作工艺不规范、生产进度难以监控、大量半成品堆积、返工现象随时可见，常常为赶货期而疲于奔命。9、过程浪费及损耗没有得到有效控制，造成大量物料及人工浪费，导致生产和管理成本居高不下。10、该是炼

6、内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。必须从以往的单纯注重销售---转向提升内部管理与销售相结合的轨道上来；不断提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品竟争力，才是最终出路。资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，生产管理师（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及

7、大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲：第一部分、当今服装类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临的压力与挑战（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里？3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨第二部分、全面理解和推行精益化管理（略讲）1、 传统运营与制造模式存在的弊端2、精益化管理的本质

8、与思想精髓3、精益运营的特征与作用4、精益管理模式在服装/玩具/家具类企业的成功运用5、企业运营精益化指标-P/Q/C/D/S/M6、服装/玩具/家具类企业实施精益管理的必要性和迫切性。案例分析与研讨第三部分、企业运营改善与精益化管理之---完善、优化组织架构与功能（重点讲解）1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别2、如何合理设置部门与关键岗位3、如何充分发挥它们的功能与效果4、