建筑工程项目管理的方法和措施

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1、建筑工程项目管理的方法和措施（中国人民解放军93307部队，110141）【摘要】在建筑工程幵展过程中，项目管理作为重要的管理手段，对建筑工程管理工作有着重要影响。只有有效开展项目管理，并制定具体的项目管理方法和措施，才能提高建筑工程管理质量，确保建筑工程有序进行。为此，我们应深入探讨建筑工程项目管理的方法和措施。【关键词】建筑工程；项目管理；方法和措施.1八一1-羼一、刖g在建筑工程项目管理中，基于项目管理的专业性和实际难度，要想提高项目管理效果，就要对项目管理工作内容有全面正确的认识，并根据项目管理工作的实际需要制定只体的管理方法。结合建筑

2、工程项目管理实际，具体应从做好质量控制和质量体系的建立、做好项目系统管理、做好施工过程的管理以及做好工程质量验收等方面工作入手，提高建筑工程项目管理的针对性，满足建筑工程管理需要，为建筑工程管理提供有力的手段支持，使建筑工程项目管理实效性更强。二、建筑工程项目管理应做好质量控制和质量体系的建立基于对建筑工程的了解，在其项目管理过程中，质量管理是项目管理的重要组成部分，有效的质量控制措施和质量管理手段，是提高建筑工程项目管理实效的关键。结合建筑工程项目管理实际，具体应从以下几个方面入手：1、建筑工程项目管理应明确质量控制目标在建筑工程项目管理中，

3、质量控制是提高工程质量和防止质量事故发生的重要手段，是项目管理的重要组成部分，在质量控制过程中，制定明确的质量控制目标，是指导质量控制工作有效进行的关键，对质量控制工作的开展有着重要意义。2、建筑工程项S管理应建立完善的质量管理体系考虑到项0管理中质量控制工作的重要性及专业性，质量控制是系统化的工作，而不是某一点某一面的工作。为了满足质量控制的实际需求，建立完善的质量管理体系，为质量控制工作提供指导，成为了提高质量控制效果的重要手段。3、建筑工程项0管理应明确质量管理职责在质量管理体系建立过程中，应明确质量管理层级和质量管理机构，并对质量管理机

4、构和质量管理人员的职责权限予以明确，使质量管理机构和质量管理人员能够在质量控制工作中履行工作义务，提高质量控制工作的整体效果。三、建筑工程项0管理应做好项0系统化管理建筑工程是一项系统化的工程，其中包含的施工工序复杂、施工内容较多，在项0管理中，做好系统化管理是提高项0管理针对性和项0管理实效性的关键。基于这一认识，应从以下几个方面入手，重点做好项0系统化管理:1、建立项S系统化管理概念在建筑工程项目管理过程中，基于项0管理工作的专业性和复杂性，以及工程内容的多样性等特点，建立项B系统化管理概念，不但可以将项0管理内容系统化，还能强化项0管理0

5、的，达到提高项S管理效果的S的。因此，建立系统化管理概念是第一步。2、梳理项S系统化管理内容建立了项0系统管理理念之后，根据项0管理的难点和实际特点，梳理项目系统化管理内容是做好项目管理的基础。为此，在项0管理中，应根据项0系统化管理要求，对项B管理的内容进行全面树立，包括项0管理节点、管理结构以及管理0标等。3、认真开展项0系统化管理工作按照项目系统化管理要求，在项目管理中应立足建筑工程实际，根据梳理清楚的项0管理内容贯彻落实项0管理指标，保证项0管理工作能够得到有效开展，提高项S管理的实效性,保证项0系统化管理工作能够达到预期0标，成为项目

6、管理的重要手段。四、建筑工程项0管理应做好施工过程的管理在建筑工程项0管理中，施工过程的管理是关键。做好施工过程的管理，不但可以提高项0管理质量，同时还能保证建筑工程有效进行。因此，应从以下几个方面入手：1、优选施工人员，提高质量意识和素质在建筑工程建设过程中，施工人员的素质是决定工程质量的关键。为了更好的贯彻项0管理0标，使项0管理中的质量管理0标和安全管理0标能够落到实处，优选施工人员并提高施工人员的质量意识和基本素质，对项0管理工作的开展具有重要作用。2、严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作建筑材料和施工设备，是关系到建筑工程项0管理

7、效果的关键因素。为了提高项目管理效果，应加强对建筑材料和建筑施工设备质量的检验，保证建筑材料在性能和质量上满足实际需要，提高建筑施工设备的安全性和功能性，满足建筑工程需要。3、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检査验收制度在建筑工程项0管理中，隐蔽工程和分项工程是检查重点。为了保证隐蔽工程和分项工程质量能够达标，应根据质量管理要求认真执行检查验收制度，并根据实际检查验收情况，对隐蔽工程和分项工程的检查验收制度进行完善，提高检查验收效果。五、建筑工程项0管理应做好工程质量验收在建筑工程项目管理中，做好工程质量验收是提高项0管理效果的重要手段。结合建筑

8、工程项0管理实际，具体应从以下几个方面入手：1、做好工程质量提前检验提前检验，也叫预检。就是把施工中可能出现的质量问题，采取一定的检测手段，取得数据，