造价师预结算心得

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1、造价师“预结算”心得做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3—5%以内就算准确。高水平的预算要有实际经验。如何积累经验呢?各人有各人的做法，而实际操作必不可少。如何编制招标文件招标文件写得好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，冇很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述淸楚。另外，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材

2、料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计洽商、多少金额的变更不计洽商等。其它的问题，不要照搬模板。以最规范的文字，把招标的目的、要求、进度、售后服务等描述得简捷有序、准确明了。投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开始做预算，而此时还没有拿到招标文件的复印件。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。冇些招标单位的招标文件，写的很简单，其至很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。对施工组织设计要看仔细，以防有遗漏。同时，分析阁纸

3、很重耍。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但对结构形式、细部构造等问题还是要清楚，比如大体积砼施工，就可以适当地降低报价，有利于中标。单价上，投标单位各有“绝招”，对建设单位影响最大的还是总价。变更单的办理变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员来把握。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同，建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活地办理变更单。很多吋候，施工方预算人员报结算吋，会有数百份的变更。而每一份变更都得计算工

4、程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元，费了很多时间，但对总造价影响并不大，但耗费了建设方审核预算人员的时间和精力。因此，现在都有对多少元以下的洽商不计变更的合同条款。结算的编制结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制屮，要注意结算书要整洁、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。而报建设方的，能

5、做多大做多大。所冇建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。只要能解释出原因的，都编制进去，即使最后被删除掉也没关系。结算书编制过程中，一定要按円期顺序排列,编号编制;一定要有汇总，要有封面。如何进行成本预控在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制能力，是预算人员必修的一种工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到

6、最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见,根据成本变化程度提出合理建议。单位在决策过程屮，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。做好预算资料管理作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员之一。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。实践中可用多个文件盒，分类编号管理。一号是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投

7、标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分也的一系列文件资料。同时，还要有变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方來往的非变更洽商文件盒等。每一个盒屮都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文曰期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。厂商资

8、料的积累很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面知识。预算人员，特別是建设方的预算人员，积累这方面的知识其实有一个很容易的方法。当一个项0开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，预算人员可以从他们那里学到非常多的知识。或许预算人员会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。预算人员可在这期间，把所有的厂商资