品质部绩效考核办法

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1、品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4财务部：负责依据本办法对批准后之考核统

2、计工资的计算。4、考核细节：4.1处罚细节序号考核细则内容说明考核标准1迟到、早退（包括会议迟到）-1-5分2请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）-1-10分3旷工（除行政处分外）-20分4不服从管理者（除行政处分外）-3-20分5工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-2-10分6工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）-1-10分7对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）-1-10分8未按照要求进行首件、巡检、抽检者-2-20分9样品、图纸等资料遗失-2-5分10

3、首件失误造成批量不良（除行政处分外）-5-20分11无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者-1-5分12检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者（除行政处分外）-2-10分13未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-2-1014检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-1-5分15现场产品未进行状态标示或标示错误-2-5分16发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报，私自隐瞒事实者-10-20分17客户抱怨、退货（除行政处分外）-5-10分18上工序投诉检验失误经确认不良属

4、实（态度不好加重处罚）-3-10分19出货资料未备齐全引起客户抱怨者-2-5分20不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清-2-10分21由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）-2-10分22巡检失误造成批量不良（除行政处分外）-3-10分23不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-1-10分24工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。-3-10分25敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者-2-10分26不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成-

5、1-10分27上级交办事情不能及时完成到位-5-20分28其他（视实际情况论处） 4.2奖励细则序号考核细则内容说明考核标准1主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者+1-10分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者+2-10分3及时发现重大品质问题或隐患+2-10分4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者+3-10分5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效

6、率者+1-10分6当月生产中，QA、QC无严重不良流出，且客诉少于10起。+10分/人7长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务+1-10分8工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务+5-10分5.0绩效工资计算细则：5.1总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资150元；3）三个月以上半年以内绩效工资200元；4）半年以上的绩效工资300元；5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行性调整（本部门不再

7、特别申请）；6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。5.2绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）品

8、质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。5.3考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）4）此考核办法旨在提