人力资源主管年终个人工作总结

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1、人力资源主管年终个人工作总结200x年是xx公司的“创新年”，也是xx分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**公司新一届领导班子集思广义、审吋度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**公司的叫持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全公司各个部门齐心协力，购公司量和供公司量连创新高，取得了**公司建公司史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司党委公司部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及公司山的可持续发展这个中心，加强对我公司人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开

2、发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源管理水平进一步提高，为我公司顺利完成200x年各项生产经营任务提供Y坚实的人才和制度保障。冋顾200x年，人力资源部主要做了以下工作一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我公司员工技术现状及公司可持续发展的要求，我公司在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范囤和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。巾于

3、我公司今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班吋间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我公司严密组织，精

4、心培训，注重实效的优良公司风得到了XX市职业技能鉴定屮心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合XX分公司“三项制度改革”，完成了全公司155个岗位（工利0的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司A境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得Y良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代

5、企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力

6、资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同吋，选派两名思想先进、管理过硬的员工到XX公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三人车闽及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各闺位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关

7、键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成Y公司各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了公司经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了xx分公司及公司山公司领导的表扬，其中我公司在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我公司赢得良好的声誉。