乡远程教育典型材料

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1、乡远程教育典型材料理化乡位于XX县城南,距县城17公里,全乡所辖10个行政村,1个居委会,17所学校,共27个农村党支部,实有农村党员412名,现已建成远教模式三站点1个,模式二站点16个。其中社区站点1个、村级党员活动站点1个,政府机关站点1个点11个,站、屮心小学站点1个,农村中学站点2个,农村小学站点覆盖率达到100%。自2011年以来,我乡在上级领导的正确指导下,按照县远教办有关部署,紧紧围绕“让党员干部经常受教育,使广大群众长期得实惠”这一中心目标,坚持“学用转化,以用为本,本质提高”,不断健全机制,创新形式,全面落实上级有关指示精神,较好地发挥了农村党员远程教育网络的职能作

2、用,取得了明显成效。目前,全乡所有远教站点设备老化现象严重,急需更换,但经过积极检修与维护,各站点运行情况大部分恢复正常,使我乡各站点工作开展有序,呈现出健康发展的工作格局。主要包括以下几个方面:一、统一思想,提高认识,合力营造有利工作开展的社会环境为统一全乡各级思想认识,进一步增强工作责任感和主动性,乡党委多次组织召开联系村干部会议、站点负责人会议以及站点管理员会议,传达学习上级有关文件精神,研究安排部署远程教育工作,宣传远程教育的意义。使上下各级认识到,开展农村党员干部现代远程教育是党中央作出的一项重大战略举措:是提高党的执政能力,全面推进党的建设,大力加强农村基层党组织建设,深入

3、开展“三级联创”活动,巩固党在农村执政地位,确保党在农村各项政策落实,保持共产党员先进性,提高广大农村党员干部整体素质,促进农村经济社会全面协调可持续发展的系统工程,具有重要的现实意义和深远的历史意义。结合我乡实际,明确提出了“学用转化,以用为本,本质提高”的总体要求,充分调动好各级各部门共同做好远教工作的积极性。2、加强组织领导,推动全乡远教发展为加快我乡远教发展,增进各部门协调统一,促进管理规范化,我乡完善领导机制,建立有乡党委主管领导任组长,中心校校长和中学校长任副组长,各村委主要负责人、各村级学校校长为成员的领导小组,对全乡远教工作实行统一领导和协调安排,实行职责分工,层层抓落

4、实的规范管理,全面推进我乡远教工作稳步有序发展。乡远教办负责统一安排任务,制定总体计划,并对全乡个站点工作进行监督;乡中心小学,负责其他各村校站点的业务指导,并定时不定时对各站点工作开展监督检查;乡初级中学和农职中学负责全乡远教设备的维护与检修,确保远教设备正常开展工作,推进远教工作。另外,各联系村领导和村两委领导干部与学校教师职工紧密配合,按期组织召开村校联席会议,调查研究群众需求,制定培训学习计划。村两委负责调查收集群众需求并组织各村党员干部、致富能手、入党积极分子和其他农民群众,学校负责组织学生家长和学生,参加培训学习,各尽其职,共同抓好各村远教组织培训工作。同时从村委成员中、学

5、校教职工屮和致富能手屮选取一些文化水平高、生产技术好、致富能力强的干部和群众,组成远教辅导员小组和技术指导小组,指导帮助群众的学习活动和实践生产。确保群众学有辅导,用有指导,以用为本,学用转化,使远教知识技术真正落到实处,指导群众生产生活,发挥其应有功效。3、加强站点管理与维护,促进各站点正常工作。年初,通过对全乡个站点进行调查发现,我乡远教工作存在着两个问题:1、由于人员变动,导致工作开展不正常。这学期开始,我乡远教站点管理员共更换了8人,且新任管理员中多数没有从事远教工作的经验,对远教工作程序、重点以及要求毫不知晓,所以多个站点工作开展不正常。2、由于设备故障,导致工作开展不正常。

6、由于远教设备已经使用了很久,设备老化问题口益严重,全乡共有10个站点的远教设备基本上处于不正常状态,无法正常运行,导致这些站点的工作不能正常开展。根据这些情况,我乡积极组织这批新管理员参与培训学习,让他们尽快掌握远教设备的基本操作技能,充分认识远教工作性质和要求,提高新仟管理员的管理操作能力,并组织我乡屮心站点上的几位管理员,深入学校,实地指导新管理员操作,并对个站点的设备开展全而地检查与维护,把能自己解决的设备问题当场处理掉,不能解决的就统一将设备送到指定的专业维修站,请专家维修,经过维修维护,虽然设备老化老化问题并没有解决,但大部分站点已经基本上可以正常运行,继续工作了。

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