工程技术部岗位职责

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1、工程技术部工作职责1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。8、加强生产过程中的质量监

2、督，确保生产产品符合规定要求。9、负责有关技术交底工作。10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。岗位：工程技术部经理1、全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5、组织相关

3、部门进行图纸会审以及技术交底。6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12、正确处理

4、好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。工作权限：1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，2、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行。岗位：工程技术部副经理1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理，负责工程技术部管理工作。对现场类施工工程全面负责。2、严格执行技术管理制度，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。4、组织相

5、关部门进行图纸会审以及技术交底。5、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。6、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。7、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。8、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。9、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。10、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。11、正确处理好与业主等单

6、位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。工作权限：1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；2、在公司主管经理的领导下，协助技术中心主任搞好部门的管理工作。岗位：工程技术部主管1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理、副经理，负责工程技术部管理工作。全面负责变电所构支架钢结构工艺管理。2、严格执行技术管理制度，对本部门技术岗位人员的工作进行督促、考核。3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术

7、工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。5、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。6、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。7、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。8、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。9、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖

8、掘员工的潜力，达到开发人才的目的。10、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。工作权限：1、在技术中心主任领导下，具体负责生产的技术、工