浅析建筑工程现场施工管理

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1、浅析建筑工程现场施工管理中惠熙元房地产集团有限公司广东省东莞市523899摘要：当前建筑的发展速度己经远远的超过了当初的预期，发展速度的加快对于建筑业来说，有利也有弊，利在于建筑业蓬勃的发展给市场经济带来深远的影响，推动了国家的发展，而弊在于，过快的加速发展，所从事建筑工程现场施工管理人员的管理水平速度跟不上，从而导致了建筑产品的不合格、出现质量、安全事故等等一系列影响国人生活的事件发生。为此，我们在不断推动建筑发展的同时，也得不断的提高现场施工管理的能力，从中寻求现场施工管理的不足，加强自身管理水平，确保建筑产品的合格以及在施工过程中将一切隐患排除,顺利达到设定的目标。关键词：工程管理；

2、现场施工管理；施工措施1.建筑工程现场施工的管理和组织项目的开始，首先得根据项目相应的特点以及组成人员的分工进行指定相对应的管理机制和管理制度，将異体的工作落实在相应的责任人，将职责分工明确、各尽其职，同时必须将成木管理穿插于各管理机制中去，推行项目经济责任制，这样，可以大大的提高管理者的责任心以及加强自身的管理水平和素质,同时不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员参与的意识，建立起一套责权利相结合的项目管理制度。同时项目一旦确定，必须先行编制施工组织设计，它是用以指导职工准备直至施工全过程的技术经济文件，其内容应根据项目特有特点结合外部环境以及工期而编制的，用于指导项目部合理利用人财物，

3、以最少的投入达到合同要求。在施工前需组织所有工程参与人员包括技术、施工、材料、预算、质量等相关人员，共同研究编制，随后在施工过程中，针对工程实际情况而编制相对应的专项方案，从整体到局部对现场施工进行管理和组织。2.建筑工程现场施工进度控制进度控制是指对整个项目的工期控制，每个项目的工期根据施工合同都是有限制的，而作为现场施工管理者必须在合冋工期内保质保量的完成所承揽的工程，如不能保质保量的按期完成，则须承担相位的经济处罚，冋吋对项0以及建筑公司造成不良影响。为此作为一个合格的施工管理者，在项0实施前和实施过程中，必须：1、根据项S特点和合同要求制定切实可行的总进度计划，项S部须根据施工蓝图

4、采取有效的技术方案，所制定的工期计划既要可行又得经济合理。2、根据施工进度分别编制年、季、月、旬、周进度计划，并与总进度计划进行实吋对比，一旦出现偏差，及吋进行纠正，科学合理的处理其产生的矛盾。并及吋进行调整，做到确保关键线路不改变，流水作业需连续，次要工序得让路，在平面和空间上合理安排时间和交叉作业，确保工期顺利进行。3、利用最新计算机信息来编制以及处理进度控制过程中出现的偏差，认真进行分析并作出响应和调整，同时尽量做到简明易懂，将所出现的或者预计会出现的及吋进行标识和控制，为总进度纠正提供有效的条件。1.建筑工程现场施工质量控制对于建筑行业关于质量的U号层出不穷，种种的质量U号能真正落

5、实到实处的能有几个？这不得不让人去进行反思。而随着经济不断的发展，所从事建筑第一线的农民工也越发的缺少，很多的项0现场都出现了是人批未经培训就上岗作业的操作人员，工人的素质偏低、技术水平差，直接影响了现场施工的质量。为此作为项0施工管理者应根据项0从事人员的特点，加强管理制度和操作人员的施工水平。施工质量控制建议从如下方面着手：1、建立项S部有效的质量管理制度和奖惩措施，跟相关管理者签订质量承诺书和保证书，根据指定的相关制度，在施工过程中进行质量奖罚，充分调动从事人员的积极性和能动性。2、慎重选择劳动队伍，必须选择工人数量稳定，人员流动稳定，冇一定经济实力，严格避免层层转包的现象，防止出现

6、价格过低而偷工减料导致质量无法保证。3、严控材料关，建筑材料是建筑实体的主要组成部分，苏品质的好坏决定了工程质量的优劣，故在采购过程中，必须严格按照设计要求及国家规范标准进行选购,确保工程质量。4、严控质量工序及验收，每个工程都是由每道细小的工序累加完成而形成的实体，过程决定结果、细节铸就成败。质量的验收是对建筑产品是否合格作出最终的评价，为此在验收过程中，必须严肃对待，实事求是，分批次进行抽查，隐蔽工程进行实时监控，发现不合格坚决要求返工，确保建筑产品的质量。1.建筑工程现场施工安全控制安全，他是关乎于整个国度，一座城市、一个企业的发展前景，更关乎到每个家庭、每个人的生命安危。“安全第一

7、、预防为主”这是一句永恒不变的话题，所以作为一个高危行业，建筑工程安全管理的形式较为严峻，故必须把安全作为项0施工管理的首要重点。安全无法保障的工程是无法进行下去的，作为监管的政府也不会坐视不管，作为生产第一线的工人也不会进入安全没有保障的工地进行作业。只冇确保了安全，才能保证工程顺利的进行，才能产生效益，才能让企业、城市、乃至整个国家健康的发展。为了确保安全，作为现场施工管理者应从如下方面进行着手：1、项S部首先应建立