海尔发展案例分析

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1、海尔发展案例分析海尔集团概况2海尔发展的四个阶段2名牌战略阶段（1984年一1991年）:2多元化战略阶段（1991年一1998年）:2国际化战略阶段（1998年一2005年）:3全球化品牌战略阶段（2005年底至今）:3海尔发展案例分析海尔集团概况海尔集团在总裁张瑞敏提岀的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为巾国家电第一名牌。简要分析海尔在发展过程中的战略选择。海尔集团总部在屮国青岛.海尔集团是世界第一大白色家电制造商。它与FT行业的联想、化妆品行、Ik的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行

2、业的阿里巴巴等都是行、Ik的顶级品牌.也是中国最具价位品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度巾国企业500强排名中名列第二十五，2007年度巾国企业500强排名中名列第二十八。海尔发展的个阶段名牌战略阶段（1984年一1991年）:特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。自1984年海尔集団的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程屮，坚持技术质:W:上的卨起点，强化全员质M意识和产品质M意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。

3、1.坚持技术、质量上的高起点。2.强化全员质量意识，强化产品质量管理。3.坚持技术进步不停顿。多元化战略阶段（1991年一1998年）:特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有儿十种产品）,从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。1992年我国经济进入一个新的发展吋期，海尔抓住吋机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创、Ik,现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等

4、领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队來延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。1.立足市场，发展名牌。2.强化管理，巩固名牌。3.联合舰队，延伸名牌。4.技术创新，确立品牌地位。海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。际化战略阶段（1998年一2005年）:特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商M络与售后服务W络，Haier品牌己经有了一定知名度、信誉度与美誉度。1998年以来，海尔集団

5、全而实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提山的“国门之內无名牌”的思想，实质是在国闪市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。1.先难后易，打开国际市场。2.构建海外专营网络，实现全球市场竞争。3.“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。4.国际化的信息、技术开发网络。全球化品牌战略阶段（2005年底至今）：特征：为了适应全球经济-•体化

6、的形势，运作全球范围的品牌，2005年12月25曰，海尔集团首席执行官张瑞敏在“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上宣布海尔将启动新的发展战略：全球化品牌战略，这是海尔继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略。新的全球化品牌战略阶段，海尔取胜全球市场的发展模式是“人单合一”在全球化背景下，海尔的企；业精神和工作作风从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。海尔全球化品牌战略的“人单合一”模式是市场链流程再造的深化，是“人人都是SBU”理念的延伸。“人单合一”的本质是流程再造创新与SBU战略目标一致

7、的结合，是流程化的商业单元模式。定单就是市场，在需求变化快、个性化程度高的商业环境中，“人单合一”使得企业和内部员工吋刻面向市场与客户的不同要求，企业迅速变化、快速响应复杂多变的竞争环境。“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为未来海尔参与并贏得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。