erp的被“颠覆”和“亮丽”生存

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1、ERP的被“颠覆”和“亮丽”生存

2、第1内容显示中　　当然，这是在美国的情况。在中国，我们当然有后发优势和比较优势。企业实施ERP，提高管理效率是一件必须要做的事情，目的是为了更好地迎接或面对真正意义上的以客户为中心的商业时代。如果，企业没有这种紧迫感，那么，你既没有在传统领域内与别人竞争的优势，也没有在电子商务时代与人抗衡的基础。　　3、电子商务时代的定位　　网络和计算机技术的大量应用使系统变得越来越好用了，过度无序的竞争使客户获得了更加实惠的价格，ERP系统早已经不是“贵族”、不是研究课题，而是实实在在帮助企业提高效率的工具而已了。在电子商务时代，ERP的地位也从企业

3、信息化道路上的主导地位变成一个基础和骨干系统的地位，企业的电子化或信息化、数字化就是为了商务，就是为了与客户、供应商、企业内部各部门之间建立一个有效、便捷的商业网络环境。　　ERP的颠覆原因来自于上述的市场环境的变化、经营理念的变迁和对管理需求的“T”型深化。而在各个传统ERP巨头中，这种被颠覆是实实在在的。不管是SAP公司CEO人选的变化，还是SSA、BAAN等公司的被收购，还是到NASDAQ上的ERP厂商的股票价格的大幅跌落都在昭示人们，电子商务时代真正颠覆一切商业规则的谶语首先在软件行业抑或整个IT行业本身开始。你不首先颠覆自己，就会被市场颠覆得体无完肤！　　在中

4、国，这种被颠覆又被赋予了浓重的中国特色。ERP在中国的兴衰起伏大致经历四个阶段：前商业化时代、贵族商业化时代、PC时代和自主时代。　　前商业化时代就是90年代初的企业自主开发或“搞科研”式的实施时代，无需赘言。贵族商业化时代是在1990－1994年，以SSA、JDE、CA为代表的小型机ERP应用软件，机器贵、软件贵、实施贵，那时的销售合同足以让今天的ERP销售员们艳羡不已。PC时代从1993开始到1996年，以Forthshift、Scala为代表，以价格便宜和快速实施为特点赢得了市场。　　从1997年开始，中国企业用户不再以行政命令为上ERP系统的原始动力，也不仅仅以

5、价格为唯一的选型标准，企业的需求和竞争环境的恶化使企业选择ERP系统开始成为一种自主和自觉的行为，企业的选型开始走向成熟。　　从曾经在市场上风光一时的公司的经历来看，如果只注重单纯的商业行为，而不考虑客户以及自身的长远发展，即便在一定时期内获得了一定商业利润和市场占有率，也将被市场所淘汰。　　ERP的“亮丽”生存　　颠覆了的ERP应该怎样生存？是否应该给过于凝重的ERP一点“亮丽”的色彩？Symix公司的中国团队自称已经找到了一条把代表先进管理思想的ERP软件和中国企业具体需求结合在一起的、具有中国特色的实施道路，概括为“亮丽”生存计划。　　“亮”就是要亮出我自己，把S

6、ymix的优势特点、以客户为第一的合作诚意更加充分的展示在客户面前；同时，通过应用CSRP或ERP系统，使企业也更加充分地把自己展现在其客户的面前，Symix与企业、企业与客户方之间、企业各个部门之间的信息是通畅的、透明的。　　“丽”－－工是美丽的！应用、学习ERP不再是一个繁重的负担，ERP的应用给企业带来的是实实在在的“利”益，是对合作双方都有“利”的事。在实施过程当中，不再一味按照所谓的若干步实施步骤按部就班地推进，而是更加充分地结合客户业务实际，循序渐进，大大缩短了实施周期。软件技术本身的发展已经使这一点的实现成为可能。　　既然企业实施ERP是一件必须要完成的工

7、作，既然企业的时间、资金投入计划要求那么严格，那么，我们的ERP厂商们必须学会颠覆自己，在已经颠覆了的市场中找到自己的生存之道。　　ERP应该是“亮丽”的。